家族企业数字化策略 家族及家族企业数字化转型的具体路径

I denna praktisk handbok analyserar Ulrich Bretschneider, Anne K. Heider, Tom A. Rüsen och Marcel Hülsbeck den digitala omvandlingen ur ett specifikt perspektiv som rör familjeföretag och företagarfamiljer. Utgångspunkten är tesen att digitaliseringen inte enbart är en teknisk, utan framför allt en strategisk och kulturell omvandlingsuppgift som i hög grad präglas av företagarfamiljens inflytande.

I handboken utvecklas en nyanserad referensmodell som kopplar samman digital teknik och trender med digitaliseringen av processer, produkter och tjänster, och som systematiskt beskriver deras effekter på den företagsmässiga omvandlingen. Särskild uppmärksamhet ägnas åt familjeföretagens mentala modeller samt åt entreprenörsfamiljens tankesätt och kompetensprofil. Med hjälp av begreppen „digital öppenhet“ och „digital beredskap“ visar författarna hur olika grundinställningar och kompetensprofiler inom familjen kräver specifika digitaliseringsstrategier. Utifrån detta härleds fyra typiska konstellationer, för vilka praktiskt inriktade strategiska handlingsalternativ formuleras.

Dessutom belyser den praktiska handboken digitaliseringen av produkter, tjänster och kärnprocesser i spänningsfältet mellan tradition, identitet och innovationskrav. Strategier som „mild digitalisering“ av befintliga erbjudanden, utveckling av digitala tilläggstjänster eller organisatorisk och kulturell omvandling illustreras med hjälp av konkreta praktiska exempel. En utförlig fallstudie om digitaliseringen hos BPW KG avrundar handboken och belyser hur familjeföretagets värderingar, styrningsstrukturer och tekniska innovationer framgångsrikt kan förenas.