Töchter in der Nachfolge

I praktiskhandboken „Döttrar som efterträdare – Hur efterträderskor blir föregångare“ (2025) visar Simon Caspary och Tom A. Rüsen varför kvinnlig successionsplanering i familjeföretag inte är något undantag eller en nödlösning, utan ett strategiskt lyckat val för en hållbar företagsutveckling. Mot bakgrund av samhälleliga rollbilder och historiska mönster för generationsskiften analyserar handboken varför döttrar, trots hög kompetens och motivation, fortfarande sällan når ledande och maktpositioner och vilka strukturella och familjedynamiska hinder som spelar in i detta sammanhang.

Handboken belyser systematiskt de särskilda utmaningar som döttrar står inför i successionsprocessen. Fokus ligger på faktorer som påverkar självbilden, utformningen av partnerskap samt hur man förenar rollen som företagare med rollen som mamma. Författarna visar hur upplevelser under den tidiga barndomen, underförstådda familjeförväntningar och traditionella rollbilder påverkar potentiella efterträdarinnors självbild. Reflektionsfrågor, fallstudier och illustrationer hjälper döttrarna att medvetet reflektera över sina egna motiv, ambivalenser och resurser samt att fatta hållbara beslut för sin individuella väg mot företagsöverlåtelsen.

Dessutom beskriver handboken centrala framgångsfaktorer för en lyckad kvinnlig successionsprocess. Dessa omfattar en tidig och strukturerad successionsplanering, tydliga rollavgränsningar gentemot den äldre generationen, yrkesmässig kompetens samt uppbyggnad av stödjande nätverk och förebilder. Handboken är avsedd som ett praktiskt arbetsverktyg för företagarfamiljer, rådgivare och efterträdarna själva. Den förespråkar principen „kompetens före kön“ och ger ett välgrundat bidrag till vidareutvecklingen av tidsenliga successionsstrategier i familjeföretag.