Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie

I studien „Entreprenörsfamiljen och dess familjestrategi – Inblickar i den praktiska tillämpningen av familjestyrning“ (2019) analyserar Tom A. Rüsen och Ann Sophie Löhde läget när det gäller familjestrategisk praxis i tyska företagarfamiljer utifrån en empirisk undersökning bland 214 familjeföretag. Utgångspunkten är iakttagelsen att familjestrategi visserligen har vunnit i betydelse inom forskning och rådgivning, men att dess konkreta utformning och utbredning i praktiken hittills endast har undersökts på ett otillräckligt systematiskt sätt.

Studien utvecklar och förklarar Witten-definitionen av familjestrategi som en reflexiv, långsiktig process som medvetet utformar samspelet mellan familj, ägande och företag. Den centrala referensmodellen är den tolvfältiga modellen för utveckling av familjestrategier som utvecklats av WIFU, vilken systematiskt integrerar teman som tillhörighet och självbild hos företagarfamiljen, familjemedlemmarnas roller, styrningsstrukturer, konfliktförebyggande, utdelningspolitik och delägarkompetens. På denna grundläggning klassificeras familjestyrningsmekanismer såsom familjekonstitutioner, organ, familjedagar eller NextGen-format på ett jämförande sätt.

Studien visar empiriskt att en betydande andel av de tillfrågade företagarfamiljerna redan uttryckligen arbetar med familjestrategi, men att det samtidigt finns relevanta brister när det gäller professionalisering, genomförande och kontinuitet. Författarna identifierar centrala drivkrafter (bland annat att säkra framtiden och ökande komplexitet inom familjen), typiska utmaningar (kommunikation, åtaganden, genomförande i vardagen) samt framgångsfaktorer för hållbara processer inom familjestrategi. Studien erbjuder därmed både en teoretiskt underbyggd systematisering och praktiska riktlinjer för företagarfamiljer och deras rådgivare.