Konflikte und Konfliktdynamiken in Unternehmerfamilien

I denna praktisk handbok analyserar Arist von Schlippe och Tom A. Rüsen de specifika orsakerna, förloppen och eskaleringsmekanismerna bakom konflikter i företagarfamiljer. Utgångspunkten är tesen att konflikter i denna typ av familjer inte är undantaget, utan snarare regeln som kräver en förklaring, eftersom familjen, företaget och ägandet följer olika, ibland motstridiga logiker.

Handboken beskriver typiska konfliktdynamiker, såsom personliga skuldtillskrivningar, förvrängda uppfattningar, kränkta rättvisekänslor och divergerande psykologiska avtal. Med hjälp av systemteoretiska begrepp visas hur konflikter kan utveckla en egen dynamik som lossnar från de ursprungliga sakfrågorna och i allt högre grad „parasiterar“ på familjens kommunikationssystem. Många praktiska exempel och riktlinjer belyser hur eskaleringar uppstår och varför de är särskilt farliga för familjeföretagens överlevnadsförmåga.

I den andra delen riktas fokus mot konstruktiva sätt att hantera konflikter. Författarna skiljer mellan individuellt arbete inom familjen och kollektiva hanteringsformer på företagarfamiljens nivå, till exempel inom ramen för familjestrategi och familjestyrning. Målet är att utveckla konflikthanteringsförmåga som en central kompetens hos delägarna. Handboken förespråkar en konfliktvänlig inställning som bryter tabun kring meningsskiljaktigheter, etablerar förebyggande strukturer och gör det möjligt att utnyttja konflikter som en utvecklingsmöjlighet för företagarfamiljen.