Human Resource Management in Familienunternehmen

I praktiskhandboken „Personalhantering i familjeföretag – En guide till utformningen av en helhetsinriktad, personalrelaterad ledningsstrategi“ (2018) visar Marcel Hülsbeck, Christoph Plass och Judith Pohlmeier hur personalhantering (HRM) effektivt kan utformas som en strategisk ledningsstrategi i familjeföretag. Utgångspunkten är iakttagelsen att HRM visserligen tillämpas punktvis i många familjeföretag, men sällan integreras systematiskt och strategiskt i företagets och familjens logik.

Handboken utvecklar en integrerad syn på HRM som uttryckligen skiljer sig från en rent administrativ personalförvaltning. I fokus står den strategiska utformningen av HRM utifrån företagsfamiljens värderingar och mål samt dess integrering i olika styrningslogiker inom familjeföretag. Utifrån centrala HRM-komponenter – rekrytering, prestations- och lojalitetshantering, personalbedömning, personalutveckling samt karriär- och lönesystem – redogörs systematiskt för de särskilda kraven som ställs av familjeägda företags ägar- och ledningsstrukturer.

Ett viktigt kännetecken för handboken är den nära kopplingen mellan teoretisk grund och praktisk tillämpning. Med utgångspunkt i en utförlig fallstudie av UNITY AG visas hur ett professionellt, värdebaserat HRM-system konkret kan utformas. Handboken riktar sig därmed både till familjeföretag som vill professionalisera sin personalhantering och till dem som vill kritiskt granska befintliga HRM-strukturer och strategiskt vidareutveckla dem.