Pressmeddelanden

08.10.2026

Praktikhandboken „Cybersäkerhet i familjeföretag – Från IT-fråga till helhetsinriktad ledningsuppgift“ av Maren Bendel och prof. dr Thomas Clauß (2026) visar hur familjeföretag på ett målinriktat sätt kan minska cyberrisker och stärka sin motståndskraft. I fokus står samspelet mellan teknik, människor, organisation och motståndskraft, klassificeringen av olika mognadsgrader inom cybersäkerhet samt den strategiska förankringen av ämnet i företagarfamiljen, ledningen och relevanta organ.

05.10.2026

Der Praxisleitfaden „Search Funds als Instrument der Nachfolgeregelung – Ein innovativer Ansatz zu externer Nachfolge in Familienunternehmen“ von Matthias Breuckmann, Daniel Perthes, Oliver Steinki, Florian Wilbrink und Christopher Zeppenfeld (2026) zeigt, wie Search Funds als Alternative zur familieninternen Nachfolge funktionieren können. Im Mittelpunkt stehen das Konzept des Entrepreneurship through Acquisition, die Bedeutung einer tragfähigen Vertrauensbasis zwischen Übergebenden und Übernehmenden sowie die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Unternehmensübernahme.

01.10.2026

Praktikhandboken „Ledning i ett syskonteam – Varför vissa syskon växer tillsammans och andra misslyckas“ av Linda Trupp-Lehner och Daniela Sauer (2026) visar vilka förutsättningar som krävs för ett framgångsrikt gemensamt ledarskap mellan syskon i familjeföretag. I fokus står det medvetna valet av samledarskap, utnyttjandet av olika kompetenser, konstruktiv hantering av asymmetrier samt en aktiv utformning av syskonrelationen. Utifrån detta ger praktiskhandboken praktiska tips för att klargöra roller och ansvarsområden, förebygga konflikter och säkerställa det gemensamma ledarskapet på lång sikt genom lämpliga styrningsstrukturer.

29.04.2026

Praktikhandboken „Maktens ordningar – inflytande och beslutsfattande i företagarfamiljer“ av Heiko Kleve (2026) visar hur företagarfamiljer kan utforma makt- och beslutsstrukturer på ett transparent och legitimt sätt. I fokus står klargörandet av ansvarsområden, hanteringen av informella regler och personliga lojaliteter samt utvecklingen av gemensamt accepterade beslutsgrunder. Utifrån detta ger handboken praktiska tips för att förebygga konflikter, stärka handlingsförmågan i krislägen och hantera generationsskiftet på ett ansvarsfullt sätt.

27.04.2026

Praktikhandboken „Kommunikation kring den digitala omvandlingen i familjeföretag: Vägledning för samverkan med olika aktörer“ visar hur olika kunskapsnivåer, förväntningar och perspektiv framgångsrikt kan förenas i processer för digital omvandling. I fokus står kommunikationen mellan ägargruppen, företagsledningen, mellancheferna samt IT- och digitalansvariga, liksom mellanchefernas särskilda förmedlande roll. Den praktiska handboken erbjuder praktiska rekommendationer om hur familjeföretag effektivt kan utforma den digitala omvandlingen som en gemensam lärande- och utvecklingsprocess.

02.03.2026

WIFU-stiftelsens praktiska vägledning „Försäljning av en minoritetsandel i familjeföretaget“ visar under vilka förutsättningar en delförsäljning av företagsandelar kan vara ett meningsfullt strategiskt alternativ för ägarfamiljerna. I fokus står motiven för att ta in en minoritetsinvesterare, valet av lämpliga partner samt den avtalsmässiga utformningen av samarbetet. På denna grund ger handboken praktiska rekommendationer för företagarfamiljer som vill säkra tillväxt, behålla den operativa kontrollen och på lång sikt stärka företagets framtidsduglighet.

27.02.2026

WIFU-stiftelsens praktiska handbok „Primära och sekundära tillgångar hos företagarfamiljer“ visar varför företagarfamiljer, utöver de tillgångar som är bundna i företaget, också bör bygga upp tillgångar utanför familjeföretaget på ett målinriktat sätt. I fokus står sekundärförmögenhetens funktioner när det gäller individuella behov, den finansiella handlingsförmågan i krisetider och den långsiktiga tryggandet av familjens välstånd. Dessutom redogör handboken för olika sätt att bygga upp en sådan förmögenhet, till exempel genom vinstutdelningar, engångsintäkter eller realisering av dolda reserver. På denna grund ger den praktiska rekommendationer för företagarfamiljer som vill bredda sin förmögenhet och säkra den över generationsgränserna.

07.01.2026

I den nya praktiska handboken „Extern ledning i familjeföretag – identifiera möjligheter, undvika fallgropar“ från WIFU-stiftelsen undersöks hur man framgångsrikt kan hantera extern tillsättning av ledande befattningar i familjeföretag. I fokus står en tydlig åtskillnad mellan operativt ledarskap och strategisk styrning, en trefasig successionsprocess samt urvalet av lämpliga ledare utanför familjen. Analysen visar att förutom yrkeskvalifikationer är framför allt kulturell passform, en gemensam värdegrund och hållbara styrningsstrukturer avgörande för framgång. Dessutom har de första 90 dagarna efter tillträdet, med professionell introduktion och målinriktat förtroendebyggande, en central betydelse. På denna grundval ger handboken praktiska rekommendationer för hur företagarfamiljer strategiskt kan förbereda, effektivt integrera och på lång sikt skapa stabilitet kring extern ledning.