Human Resource Management in Familienunternehmen

„Aile İşletmelerinde İnsan Kaynakları Yönetimi – Bütüncül, Personel Odaklı Bir Yönetim Yaklaşımının Oluşturulmasına Yönelik Bir Kılavuz“ (2018) başlıklı uygulama kılavuzunda Marcel Hülsbeck, Christoph Plass ve Judith Pohlmeier, İnsan Kaynakları Yönetimi’nin (İKY) aile şirketlerinde stratejik bir yönetim yaklaşımı olarak nasıl etkili bir şekilde şekillendirilebileceğini ortaya koymaktadır. Bu çalışmanın çıkış noktası, birçok aile şirketinde İKY’nin noktasal olarak uygulanmasına rağmen, nadiren sistematik ve stratejik bir şekilde şirket ve aile mantığına entegre edildiği gözlemi üzerine kurulmuştur.

Bu kılavuz, insan kaynakları yönetiminin (HRM) salt idari bir personel yönetiminden açıkça ayrılan bütüncül bir anlayışını ortaya koymaktadır. Odak noktası, insan kaynakları yönetiminin girişimci ailenin değerleri ve hedeflerinden stratejik olarak türetilmesi ve bunun aile şirketlerinin farklı yönetişim mantıklarına entegre edilmesidir. Çalışan seçimi, performans ve bağlılık yönetimi, personel değerlendirmesi, personel gelişimi ile kariyer ve ücretlendirme sistemleri gibi temel İKY bileşenleri boyunca, aileye ait mülkiyet ve yönetim yapılarının özel gereklilikleri sistematik olarak ortaya konmaktadır.

Bu kılavuzun temel özelliklerinden biri, teorik temeller ile pratik uygulamanın birbiriyle sıkı bir şekilde bütünleşmiş olmasıdır. UNITY AG üzerine yapılan kapsamlı bir vaka çalışması aracılığıyla, profesyonel ve değer temelli bir İK yönetim sisteminin somut olarak nasıl yapılandırılabileceği gösterilmektedir. Bu kılavuz, hem insan kaynakları yönetimini profesyonelleştirmek isteyen aile şirketlerine hem de mevcut İKY yapılarını eleştirel bir bakış açısıyla değerlendirip stratejik olarak daha da geliştirmek isteyenlere yöneliktir.