Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie

„Girişimci Aile ve Aile Stratejisi – Aile Yönetişiminin Uygulama Pratiklerine İlişkin İçgörüler“ (2019) başlıklı çalışmada, Tom A. Rüsen ve Ann Sophie Löhde, 214 aile şirketi üzerinde yapılan ampirik bir araştırmaya dayanarak, Alman girişimci ailelerinde aile stratejisi uygulamalarının mevcut durumunu analiz etmektedir. Çalışmanın çıkış noktası, aile stratejisinin araştırma ve danışmanlık alanlarında önem kazanmış olmasına rağmen, pratikteki somut uygulamaları ve yaygınlığının bugüne kadar yeterince sistematik bir şekilde incelenmemiş olmasıdır.

Bu çalışma, aile stratejisini, aile, mülkiyet ve işletme arasındaki etkileşimi bilinçli bir şekilde şekillendiren, yansıtıcı ve uzun vadeli bir süreç olarak tanımlayan Witten tanımını geliştirir ve açıklar. Temel referans modeli, WIFU tarafından geliştirilen ve aile stratejisi geliştirmeye yönelik On İki Alan Modeli’dir; bu model, girişimci ailenin aidiyet duygusu ve öz kimlik algısı, aile üyelerinin rolleri, yönetişim yapıları, çatışma önleme, kâr dağıtım politikası ve ortakların yetkinlikleri gibi konuları sistematik bir şekilde bir araya getirmektedir. Bu temele dayanarak, aile anayasaları, kurullar, aile günleri veya NextGen formatları gibi aile yönetişim mekanizmaları karşılaştırmalı olarak sınıflandırılmaktadır.

Araştırma, ankete katılan girişimci ailelerin önemli bir kısmının halihazırda aile stratejisi konusuyla açıkça ilgilendiğini, ancak aynı zamanda profesyonelleşme, uygulama ve sürdürülebilirlik alanlarında önemli eksiklikler bulunduğunu ampirik olarak ortaya koymaktadır. Yazarlar, temel motivasyonları (geleceğin güvence altına alınması, ailenin giderek artan karmaşıklığı gibi), tipik zorlukları (iletişim, taahhüt, günlük yaşamda uygulama) ve sürdürülebilir aile stratejisi süreçleri için başarı faktörlerini belirlemektedir. Böylelikle çalışma, girişimci aileler ve onlara destek olan kişiler için hem teorik temelli bir sistematik hem de uygulamaya yönelik kılavuz ilkeler sunmaktadır.