Die beiden Seiten der Unternehmerfamilie

Сім’ї підприємців — це сім’ї, як і будь-які інші, і водночас вони зовсім інші. Їм доводиться дбати про бажання та потреби кожного окремого члена, а крім того, керувати підприємством, що пов’язано з високими вимогами до колективної здатності приймати рішення. Сім’я та підприємство — ці дві сторони постійно потребують нового балансу, хоча як соціальні системи вони настільки принципово відрізняються, що, власне, взагалі не поєднуються. І все ж, як відомо, сімейні підприємства, попри всі теоретичні застереження, часто досягають надзвичайного успіху. Очевидно, що довговічні сімейні підприємства вирішили низку критичних питань, пов’язаних із сімейною стратегією. Як їм це вдалося?

Ця книга дає уявлення про результати різних дослідницьких проектів, у яких брали участь низка найбільших німецьких сімейних підприємств. У ній розглядаються ключові питання сімейної стратегії, які можуть поставати перед підприємницькою родиною в процесі її розвитку, та описуються можливі підводні камені. Основна увага приділяється широкому спектру можливих сімейних стратегій, які протягом багатьох поколінь довели свою ефективність: ось як вдається здійснити зміну поколінь у сімейних підприємствах!