Зараз ви переглядаєте тимчасовий вміст із За замовчуванням. Щоб перейти до власне вмісту, натисніть кнопку нижче. Зверніть увагу, що при цьому відбудеться передача даних стороннім постачальникам.
У доповіді „Династичні підприємницькі родини“ (2021) професор д-р Том Рюзен презентує основні результати дослідницького проєкту WIFU, присвяченого великим підприємницьким родинам. У центрі уваги — питання, як підприємницькі родини з дуже великим колом акціонерів можуть організувати зв’язки, згуртованість та спільні очікування в довгостроковій перспективі.
У доповіді показано, що династичні підприємницькі родини потребують особливих форм управління сімейним бізнесом. До них належать відповідні структури керівних органів, систематична комунікація, розвиток компетенцій для виконання завдань керівних органів, виважене ставлення до очікувань щодо розподілу прибутку, а також вирішення специфічних конфліктних ситуацій.
Проф. д-р Том Рюзен наголошує, що управління великими сімейними підприємствами — це, перш за все, управління складністю. Великі підприємницькі родини повинні сприймати себе як мережу, створювати цикли зворотного зв’язку, розвивати психосоціальні компетенції та активно плекати свою сімейну культуру. Таким чином, ця стаття надає важливі імпульси для підприємницьких родин, які навіть у міру зростання хочуть залишатися дієздатними, згуртованими та орієнтованими на міжпоколіннєві зв’язки.
Автор:
Рік видання:
Тип публікації:
Ключові слова:
Dynastische Unternehmerfamilien
Сімейне управління
Динаміка конфліктів
Підприємницька родина
Читати далі
Привіт, я Каліста!Чи є у Вас запитання з теми "Сімейний бізнес та підприємницькі родини"?
