Зараз ви переглядаєте тимчасовий вміст із За замовчуванням. Щоб перейти до власне вмісту, натисніть кнопку нижче. Зверніть увагу, що при цьому відбудеться передача даних стороннім постачальникам.
У доповіді „Управління династичною підприємницькою родиною“ (2023) професор д-р Том Рюзен пояснює, які особливі виклики пов’язані зі збільшенням кола акціонерів у підприємницьких родинах. У центрі уваги — питання, як династичні підприємницькі родини можуть надовго зберегти згуртованість, підприємницьку відповідальність та спільну ідентичність власників.
У доповіді показано, що великі підприємницькі родини піддаються природним роз’єднуючим силам: з кожним поколінням все більшого значення набуває орієнтація на нуклеарну сім’ю, тоді як спільне підприємство як об’єднуючий елемент може втрачати своє значення. Це породжує нові вимоги до управління сімейним бізнесом, комунікації, участі, розвитку компетенцій та розпорядження майном.
Том Рюзен виступає за професійне „управління великою родиною“, яке поєднує формальні структури управління з живою сімейною культурою. Сюди входять сімейні ради, програми підвищення кваліфікації, цифрові формати комунікації, навички вирішення конфліктів та свідоме плекання спільних цінностей. Таким чином, ця доповідь надає важливі імпульси для підприємницьких сімей, які навіть у міру зростання бізнесу прагнуть залишатися дієздатними, згуртованими та орієнтованими на міжпоколінні зв’язки.
Автор:
Рік видання:
Тип публікації:
Ключові слова:
Управління великою родиною
Династичні підприємницькі родини
Коло співвласників
Сім’ї підприємців
Читати далі
Привіт, я Каліста!Чи є у Вас запитання з теми "Сімейний бізнес та підприємницькі родини"?
