Wandel als Führungsaufgabe

У публікації «WIFU_kompakt 50: Зміни як завдання керівництва» (2025) Фонду WIFU розглядаються особливі вимоги до керівництва у сімейних підприємствах, що випливають із конфлікту інтересів між сім’єю та підприємством. Відправною точкою є спостереження, що на етапі заснування та на початковому етапі розвитку обидві соціальні системи значною мірою перетинаються, а з ростом підприємства виникає необхідність у все більшій професіоналізації та чіткому розмежуванні.

У центрі уваги цього випуску — модель управління за Рудольфом Віммером, яка виділяє шість основних сфер управління підприємством: розробка стратегії, маркетинг, управління ресурсами, організаційний розвиток, управління персоналом та контролінг. У кожній із цих сфер висвітлюються як типові сильні сторони управління сімейним підприємством, так і структурні слабкості, що можуть виникати внаслідок неформальних процесів, прийняття рішень, орієнтованих на персонал, або відсутності формалізації. Показано, що зміни слід розуміти не як відхід від перевірених цінностей, а як свідомий розвиток існуючих моделей.

На завершення підкреслюється, що зміни в лідерстві часто супроводжуються внутрішньосімейними та організаційними конфліктами, які можна трактувати як сигнали раннього попередження про необхідність адаптації. Ця публікація базується на статті „Керівництво у сімейних підприємствах“ Хайко Хільзе та Рудольфа Віммера (2009) і у стислому вигляді застосовує її основні висновки до сучасних викликів практики керівництва у сімейних підприємствах.