Wenn Geschwister gemeinsam führen

Публікація «WIFU_kompakt 47: Коли брати й сестри керують разом» (2025) Фонду WIFU присвячена особливій формі управління сімейними підприємствами, якими керують брати й сестри, а також пов’язаним із цим можливостям і ризикам. Відправною точкою є спостереження, що в такій конфігурації біологічна близькість та економічна відповідальність перетинаються і можуть породжувати як продуктивні синергії, так і значні напруження.

У центрі уваги цього випуску — чотири ключові фактори успіху для ефективного спільного керівництва між братами та сестрами. По-перше, підкреслюється важливість усвідомленого та добровільного рішення про спільне керівництво, яке не повинно ґрунтуватися на почутті обов’язку чи відсутності альтернатив. По-друге, наголошується на необхідності відкрито визнавати асиметричні структури керівництва, замість того щоб прагнути формальної рівності як ідеалу. По-третє, у публікації показано, як різні особистості, компетенції та стилі керівництва можуть використовуватися як взаємодоповнюючий ресурс і конкурентна перевага за умови наявності чітких домовленостей та взаємної поваги.

Четвертий напрямок зосереджується на якості стосунків між братами та сестрами як ключовому факторі стабільності. Довіра, лояльність та постійна робота над стосунками описуються як необхідні умови успішного спільного керівництва. Публікація базується на 29-му томі Серія публікацій WIFU „Спільне керівництво командами братів і сестер у сімейних підприємствах“ авторства Лінди Лехнер (2021) і на завершення підкреслює, що спільне керівництво братів і сестер не є самоочевидним, але при свідомому підході може забезпечити сімейному підприємству довгострокову стабільність та інноваційний потенціал.