Nachfolger in der Führungsrolle

У практичному посібнику „Наступник на керівній посаді — як успішно розпочати оперативне наступництво“ (2024) Міхаель М. Майєр і Том А. Рюзен показують, як можна професійно організувати вступ представників наступного покоління на оперативні керівні посади в сімейних підприємствах. Відправною точкою є усвідомлення того, що оперативна зміна керівництва — це не лише кадрове рішення, а багаторічний системний процес, який однаково стосується сім’ї, підприємства та структур управління.

Цей посібник структурує процес передачі влади у три основні групи зацікавлених сторін: сім’я підприємців, оперативна керівна команда та система управління сімейним бізнесом. У центрі уваги — конкретні етапи підготовки наступників: від усвідомленого рішення про прийняття керівної ролі та індивідуального аналізу поточного стану справ до поступового перейняття відповідальності. При цьому стає очевидним, що як надмірне навантаження на наступне покоління, так і структурні тенденції до консерватизму з боку старшого покоління становлять основні ризики для успішної передачі бізнесу.

Особливу увагу автори приділяють формуванню стійких структур керівництва та управління. Цей практичний посібник показує, як можна розвивати керівні команди, чітко розмежовувати ролі та активно супроводжувати процеси культурної трансформації. Це доповнюється практичними прикладами, рекомендаціями щодо спільного керівництва командами з братів і сестер, а також щодо розробки сценаріїв „плану Б“. Таким чином, посібник надає ґрунтовну орієнтаційну основу для підприємницьких сімей, які розглядають оперативну спадкоємність як спільний навчальний проект майбутнього.