Über die Selbsttransformation der Senior-Generation im Übergabeprozess

У доповіді „Самотрансформація старшого покоління“ (2024), яка відбулася в рамках 51-го онлайн-форуму WIFU, д-р Сімон Каспарі пояснює, які внутрішні процеси можуть бути пов’язані з передачею сімейного підприємства. У центрі уваги — питання про те, як представники старшого покоління переживають відхід від оперативної відповідальності, які почуття та опори можуть при цьому виникати і чому відпускання слід розглядати як активний процес трансформації.

У доповіді чітко показано, що передача повноважень означає не лише зміну посади чи статусу, а й вимагає особистої переорієнтації. Центральну роль у цьому відіграють такі теми, як подолання втрати, зміни у повсякденному житті, нові стосунки з родиною та наступниками, а також питання сенсу та майбутньої ефективності.

На прикладі моделі „п’яти стовпів ідентичності“ у статті показано, як люди похилого віку можуть аналізувати та зміцнювати свої ресурси — зокрема у сферах здоров’я, соціальної мережі, праці та продуктивності, матеріальної безпеки, а також цінностей. Таким чином, доповідь пропонує практичні ідеї для сімей підприємців, які прагнуть свідомо організувати процеси передачі бізнесу не лише з організаційної точки зору, а й з емоційної та біографічної.