家族企业数字化策略 家族及家族企业数字化转型的具体路径

У цьому практичному посібнику Ульріх Бретшнайдер, Анне К. Гайдер, Том А. Рюзен та Марсель Хюльсбек аналізують цифрову трансформацію з конкретної перспективи сімейних підприємств та підприємницьких сімей. Відправною точкою є теза про те, що цифровізація є не лише технологічним, а насамперед стратегічним і культурним завданням трансформації, на яке значний вплив має саме підприємницька родина.

У цьому посібнику розроблено диференційовану модель взаємозв’язків, яка пов’язує цифрові технології та тенденції з цифровізацією процесів, а також продуктів і послуг, та систематично описує їхній вплив на трансформацію бізнесу. Особлива увага приділяється ментальним моделям сімейних підприємств, а також менталітету та набору навичок підприємницької родини. За допомогою концепцій „цифрової відкритості“ (Digital Openness) та „цифрової готовності“ (Digital Readiness) автори показують, як різні сімейні установки та профілі компетенцій зумовлюють необхідність застосування конкретних стратегій цифровізації. На основі цього виокремлено чотири типові констеляції, для кожної з яких сформульовано практичні стратегічні варіанти дій.

Крім того, практичний посібник висвітлює питання цифровізації продуктів, послуг та основних процесів у контексті протиріч між традиціями, ідентичністю та тиском інновацій. Такі стратегії, як „м’яка цифровізація“ існуючих пропозицій, створення додаткових цифрових послуг або організаційна та культурна трансформація, ілюструються на конкретних практичних прикладах. Детальне дослідження випадку щодо цифровізації в компанії BPW KG доповнює цей посібник і наочно демонструє, як можна успішно поєднати цінності сімейного бізнесу, структури управління та технологічні інновації.