Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie

У дослідженні „Сімейне підприємство та його сімейна стратегія — погляд на практику сімейного управління“ (2019) Том А. Рюзен та Анн Софі Лёде аналізують стан практики реалізації сімейної стратегії в німецьких підприємницьких сім’ях на основі емпіричного дослідження, проведеного серед 214 сімейних підприємств. Відправною точкою є спостереження, що, хоча сімейна стратегія набула більшого значення в наукових дослідженнях та консалтингу, її конкретне втілення та поширення на практиці досі не були достатньо систематично досліджені.

У дослідженні розроблено та пояснено Віттенське визначення сімейної стратегії як рефлексивного, довгострокового процесу, що свідомо формує взаємодію між сім’єю, власністю та підприємством. Центральною моделлю є розроблена WIFU «модель з дванадцяти полів» розвитку сімейної стратегії, яка систематично інтегрує такі теми, як приналежність та самоусвідомлення підприємницької родини, ролі членів сім’ї, структури управління, запобігання конфліктам, політика розподілу прибутку та компетенція акціонерів. На цій основі проводиться порівняльний аналіз механізмів сімейного управління, таких як сімейні статути, органи управління, сімейні збори або формати NextGen.

Емпірично дослідження показує, що значна частина опитаних сімей підприємців вже активно займається розробкою сімейної стратегії, проте водночас існують суттєві прогалини у питаннях професіоналізації, реалізації та стабільності. Автори визначають основні мотиваційні чинники (зокрема, забезпечення майбутнього, зростання складності сімейних відносин), типові виклики (комунікація, зобов’язання, впровадження у повсякденному житті), а також фактори успіху для стійких процесів розробки сімейної стратегії. Таким чином, дослідження надає як теоретично обґрунтовану систематизацію, так і практичні орієнтири для сімей підприємців та їхніх консультантів.