Human Resource Management in Familienunternehmen

У практичному посібнику „Управління людськими ресурсами у сімейних підприємствах — посібник із формування цілісного підходу до управління персоналом“ (2018) Марсель Хюльсбек, Крістоф Плас та Юдіт Польмайєр показують, як управління людськими ресурсами (УЛР) можна ефективно організувати як стратегічний підхід до управління у сімейних підприємствах. Відправною точкою є спостереження, що УЛР у багатьох сімейних підприємствах, хоч і застосовується окремими елементами, проте рідко систематично та стратегічно інтегрується в логіку підприємства та сім’ї.

У цьому посібнику розроблено комплексне розуміння управління людськими ресурсами (HRM), яке чітко відрізняється від суто адміністративного управління персоналом. У центрі уваги — стратегічне формування HRM на основі цінностей та цілей сім’ї підприємців, а також його інтеграція в різні моделі управління сімейними підприємствами. На основі основних складових управління людськими ресурсами — підбору персоналу, управління результативністю та лояльністю, оцінки персоналу, розвитку персоналу, а також систем кар’єрного зростання та оплати праці — систематично виокремлюються особливі вимоги, що випливають із сімейних структур власності та управління.

Важливою особливістю цього посібника є тісний взаємозв’язок між теоретичним обґрунтуванням та практичною реалізацією. На прикладі детального аналізу конкретного випадку компанії UNITY AG показано, як саме можна конкретно розробити професійну систему управління людськими ресурсами, засновану на цінностях. Таким чином, посібник призначений як для сімейних підприємств, які бажають професіоналізувати своє управління персоналом, так і для тих, хто прагне критично проаналізувати існуючі структури управління персоналом та стратегічно розвивати їх.