Non-family management in family businesses

Практичний посібник „Управління сімейним підприємством ззовні — як розпізнати можливості та уникнути підводних каменів“(2026), авторами якої є Міхаель М. Майєр, проф. д-р Том А. Рюзен та д-р Катя Порц, висвітлює специфічні виклики та можливості організації процесу залучення топ-менеджерів, що не належать до родини, до сімейних підприємств. Ця публікація була підготовлена у співпраці між Фондом WIFU та компанією Egon Zehnder і призначена як для сімей підприємців, так і для зовнішніх керівників.

Центральною темою посібника є зміна так званої „ментальної моделі“ в підприємницькій родині, зокрема перехід від оперативно діючої до активної родини власників. Автори аналізують, які структурні, емоційні та культурні передумови необхідні для сталого впровадження зовнішнього управління. Це доповнюється описом чотирьох основних типів зовнішніх менеджерів, а також конкретними рекомендаціями щодо розвитку корпоративного управління, планування наступності та організації процесів адаптації.

На основі практичних прикладів, структурних інструментів, таких як «трикутник управління», та обґрунтованих рекомендацій щодо визначення професійного профілю, посібник надає поштовх для стратегічної інтеграції лідерів, які не є членами сім'ї. Мета — сприяти продуктивній взаємодії між корпоративною культурою, сімейними цінностями та професійною досконалістю, щоб забезпечити майбутнє сімейних компаній.