What All Family Businesses Can Learn From the Merck Family

У статті „Чого всі сімейні підприємства можуть навчитися у сім’ї Мерк“ (FamilyBusiness.org, 2022) Том А. Рюзен, Клаудія Бінц Астрахан та Франк Стангенберг-Гаверкамп висвітлюють надзвичайну історію родини Мерк, яка з 1668 року успішно керує сімейним бізнесом. Автори досліджують, як родині Мерк вдалося протягом понад 350 років об’єднати та активно залучити до справи велику кількість членів родини — виклик, з яким сьогодні стикаються багато підприємницьких родин. Стаття пропонує цінні уявлення про структури управління та розвиток компетентності власників, які мають вирішальне значення для довгострокової стабільності та успіху підприємства.

Сім’я Мерк створила комплексну систему управління, яка базується на двох основних органах: сімейній раді та раді акціонерів. Ці структури дають змогу сім’ї ухвалювати стратегічні рішення й водночас ефективно захищати інтереси сімейних акціонерів. Автори підкреслюють важливість чітко сформульованого сімейного статуту, який визначає права та обов’язки членів сім’ї й регулярно оновлюється з урахуванням мінливих потреб сім’ї та підприємства.

Результати показують, що родина Мерк інвестує значні ресурси у розвиток компетенцій акціонерів, щоб забезпечити, що члени родини мають усі необхідні навички для прийняття обґрунтованих та відповідальних рішень як власники. У статті підкреслюється, що сприяння згуртованості сім’ї та стратегічний розвиток компетенцій акціонерів є необхідними для того, щоб протистояти викликам мінливого бізнес-середовища та водночас зберегти сімейні цінності й підприємницьку спадщину.