На цій сторінці Фонд WIFU інформує вас за допомогою актуальних прес-релізів про свою діяльність, пов’язану з сімейними підприємствами. Ми повідомляємо про нові публікації, такі як дослідження та практичні посібники, про заходи та ювілеї, а також про кадрові зміни та інші важливі події.
Окрім повідомлень за поточний рік, у нашому архіві прес-релізів ви також знайдете старіші новини.
08.10.2026
Практичний посібник „Кібербезпека в сімейних підприємствах — від ІТ-питання до комплексного завдання керівництва“ авторства Марен Бендель та проф. д-ра Томаса Клауса (2026) показує, як сімейні підприємства можуть цілеспрямовано зменшувати кіберризики та зміцнювати свою стійкість. У центрі уваги — взаємодія техніки, людей, організації та стійкості, класифікація різних рівнів зрілості у сфері кібербезпеки, а також стратегічне закріплення цієї теми в підприємницькій родині, керівництві та відповідних органах.
05.10.2026
Практичний посібник „Search Funds як інструмент регулювання питання спадкоємності — інноваційний підхід до зовнішньої спадкоємності у сімейних підприємствах“ авторства Маттіаса Бройкмана, Даніеля Пертеса, Олівера Штайнкі, Флоріана Вілбрінка та Крістофера Цеппенфельда (2026) демонструє, як «Search Funds» можуть функціонувати як альтернатива внутрішньому сімейному правонаступництву. У центрі уваги — концепція «підприємництва через поглинання» (Entrepreneurship through Acquisition), значення міцної основи довіри між тими, хто передає бізнес, і тими, хто його приймає, а також умови для успішного переходу підприємства.
01.10.2026
Практичний посібник „Лідерство в команді братів і сестер — чому одні брати й сестри розвиваються разом, а інші зазнають невдачі“ авторства Лінди Трупп-Лехнер та Даніели Зауер (2026) показує, які умови необхідні для успішного спільного керівництва братами й сестрами у сімейних підприємствах. У центрі уваги — свідоме рішення на користь спільного керівництва, використання різних компетенцій, конструктивне подолання асиметрій, а також активне формування відносин між братами та сестрами. На цій основі практичний посібник надає практичні рекомендації щодо уточнення ролей та обов’язків, запобігання конфліктам та забезпечення спільного керівництва в довгостроковій перспективі за допомогою відповідних структур управління.
29.04.2026
Практичний посібник „Системи влади — вплив та прийняття рішень у підприємницьких родинах“ авторства Гайко Клеве (2026) показує, як підприємницькі родини можуть прозоро та легітимно формувати структури влади та прийняття рішень. У центрі уваги — розмежування повноважень, поводження з неформальними правилами та особистими лояльностями, а також розробка загальноприйнятих засад прийняття рішень. На цій основі посібник надає практичні рекомендації щодо запобігання конфліктам, зміцнення здатності діяти в кризові часи та відповідальної організації передачі влади між поколіннями.
27.04.2026
Практичний посібник „Комунікація щодо цифрової трансформації у сімейних підприємствах: орієнтири для взаємодії з різними учасниками“ показує, як можна успішно поєднати різні рівні знань, очікування та перспективи в процесах цифрової трансформації. У центрі уваги — комунікація між групою власників, керівництвом, середнім менеджментом, а також відповідальними за ІТ та цифрові технології, а також особлива посередницька роль середнього менеджменту. Практичний посібник містить практичні рекомендації щодо того, як сімейні підприємства можуть ефективно організувати цифрову трансформацію як спільний процес навчання та розвитку.
02.03.2026
Практичний посібник „Продаж міноритарної частки у сімейному підприємстві“, опублікований Фондом WIFU, показує, за яких умов частковий продаж акцій підприємства може стати доцільним стратегічним рішенням для сімей-власників. Основна увага приділяється мотивам залучення міноритарного інвестора, вибору відповідних партнерів, а також оформленню умов співпраці в договорах. На цій основі посібник надає практичні рекомендації для сімей підприємців, які прагнуть забезпечити зростання, зберегти контроль над підприємством та зміцнити його довгострокову життєздатність.
27.02.2026
Практичний посібник „Первинні та вторинні активи підприємницьких сімей“ Фонду WIFU показує, чому підприємницьким сім’ям слід цілеспрямовано накопичувати не лише активи, пов’язані з бізнесом, а й активи поза межами сімейного підприємства. У центрі уваги — функції вторинного капіталу для задоволення індивідуальних потреб, фінансова спроможність діяти в кризові часи та довгострокове забезпечення добробуту сім’ї. Крім того, посібник пояснює різні шляхи формування такого капіталу, наприклад, шляхом розподілу прибутку, одноразових надходжень коштів або реалізації прихованих резервів. На цій основі він надає практичні рекомендації для підприємницьких сімей, які бажають диверсифікувати свій капітал та забезпечити його збереження для наступних поколінь.
07.01.2026
У новому практичному посібнику „Управління сімейними підприємствами силами осіб, що не належать до родини — як розпізнати можливості та уникнути підводних каменів“, виданому фондом WIFU, досліджується, як успішно організувати призначення керівників із числа осіб, що не належать до родини, на керівні посади в сімейних підприємствах. У центрі уваги — чітке розмежування оперативного керівництва та стратегічного управління, триетапний процес передачі повноважень, а також підбір відповідних керівників, які не є членами сім’ї. Викладені міркування показують, що, окрім професійної кваліфікації, вирішальне значення для успіху мають, зокрема, культурна сумісність, спільне розуміння цінностей та стійкі структури управління. Крім того, ключове значення мають перші 90 днів після приєднання до компанії, під час яких важливу роль відіграють професійна адаптація та цілеспрямоване формування довіри. На цій основі посібник надає практичні рекомендації щодо того, як підприємницькі сім’ї можуть стратегічно підготуватися до залучення зовнішніх керівників, ефективно інтегрувати їх та забезпечити їхню стабільність у довгостроковій перспективі.
