Передача бізнесу у сімейних підприємствах — це багаторічний процес, у ході якого відповідальність, керівні функції та право власності переходять до наступного покоління або до наступників, які не належать до родини. Цей процес стосується не лише юридичних та податкових питань, а й розуміння ролей, очікувань та взаємовідносин усередині підприємницької родини.
Ця WIFU-Stiftung допомагає сім’ям підприємців науково обґрунтовано розуміти процеси передачі бізнесу та активно їх формувати. З цією метою вона надає результати досліджень у вигляді аналітичних звітів та практичних посібників, а також організовує заходи, що сприяють обміну досвідом між сім’ями підприємців та членами сімейних підприємств. Дослідження з питань передачі бізнесу в сімейних підприємствах також сприяють Передача бізнесу в середньому бізнесі краще зрозуміти, оскільки сімейні підприємства відіграють у цьому сегменті ключову роль.
Успадкування бізнесу охоплює всі етапи, за допомогою яких керівні повноваження та право власності на підприємство передаються наступному поколінню. У сімейних підприємствах цей процес тісно пов’язаний з історією, цінностями та довгостроковими цілями сім’ї підприємців. На практиці це еволюційний процес, який часто триває кілька років.
Типові конфліктні ситуації виникають, коли:
Багато сімейних підприємств спочатку сприймають заплановану передачу бізнесу як суто формальний крок. Однак з наукової точки зору це лише частина комплексного процесу передачі бізнесу, до якого слід готуватися заздалегідь. Чим раніше сім’ї порушать ці питання, тим швидше вдасться уникнути конфліктів і вбудувати правові аспекти спадкоємства в цілісну та стійку концепцію.
Фонд WIFU розглядає передачу влади як багатоетапний процес навчання та розвитку. Кожен етап ставить різні вимоги до комунікації, прийняття рішень та компетентності. Етапна модель передачі керівництва від WIFU описує цей процес у десяти кроках. Вони охоплюють період від першого усвідомлення питань передачі керівництва через підвищення кваліфікації та уточнення ролей аж до передачі повноважень та супровідної підтримки наступників.
Ця модель показує, що питання спадкоємства у сімейних підприємствах стосується не лише передачі підприємства. Насправді це взаємодія сімейної системи, управління підприємством та структури власності, яка починається задовго до офіційного врегулювання питання спадкоємства.
Наведені нижче принципи узагальнюють основні висновки Фонду WIFU щодо передачі бізнесу у сімейних підприємствах та допомагають підприємницьким сім’ям свідомо організувати процес передачі бізнесу:
Детальний опис цих принципів ви знайдете в нашому Практичний посібник „Як забезпечити довгострокову спадкоємність у сімейному підприємстві“.
Те, чи буде наступництво успішним, залежить не лише від договорів та структур, а значною мірою — від компетенцій наступників. Дослідження WIFU показують, що риси особистості, мотивація, відчуття власної ефективності та підтримка з боку родини мають вирішальний вплив на, наскільки добре наступне покоління виконує свою роль.
Крім того, від акціонерів вимагається наявність різноманітних компетенцій: вони повинні розуміти логіку функціонування підприємства та сім’ї, підтримувати стратегічні рішення та відповідально діяти в органах управління.
Компетенція акціонерів охоплює навички та установки, необхідні членам підприємницької родини для відповідального виконання своєї ролі як (майбутніх) акціонерів — у професійному та емоційному плані, а також у взаємодії з родиною та керівництвом компанії.
„Шукається наступник“: Багато підприємницьких сімей рано чи пізно стикаються з проблемою пошуку відповідного наступника. Старше покоління хоче передати відповідальність, але часто ще не ясно, хто може стати наступником і як слід організувати цей перехід. Дослідження та практичний досвід у сфері передачі бізнесу в сімейних підприємствах показують, що певні фактори мають вирішальне значення для успіху таких процесів.
«Сімейне управління» охоплює всі правила, структури та процеси, за допомогою яких підприємницькі сім’ї організовують свою співпрацю. До них, зокрема, належать сімейні статути, сімейні стратегії, органи управління та формати діалогу. Ці інструменти допомагають приймати рішення прозоро та виявляти конфлікти на ранній стадії.
Наступниці дедалі частіше обіймають ключові посади в сімейних підприємствах. Дослідження фонду WIFU показують, що процес їхнього вступу на посаду супроводжується особливими очікуваннями, конфліктами ролей та структурними рамками. Водночас вони відкривають нові перспективи для керівництва та корпоративної культури.
Додаткову інформацію щодо теми «наступниці» ви знайдете в нашому Практичний посібник Дочки-наступниці: як наступниці стають першопрохідницями.
Фонд WIFU вже багато років досліджує фактори успіху, виклики та тенденції розвитку Передача бізнесу у сімейних підприємствах у фокусі. Серед тем, зокрема:
Отримані знання знаходять відображення у публікаціях, навчальних програмах та заходах. Таким чином, Фонд WIFU допомагає сім’ям підприємців свідомо та з належною підготовкою організувати процес передачі бізнесу наступникам.
Процес передачі повноважень, як правило, відбувається у кілька етапів — від перших переговорів щодо кваліфікації наступників до передачі повноважень та подальшого супроводу. Це Віттенська фазова модель наступництва чітко описує ці етапи та допомагає сім’ям підприємців краще зорієнтуватися.
Питання про те, хто успадковує підприємство, вирішується відповідно до положень спадкового права, заповітів, а також угод, укладених згідно з корпоративним правом. При розробці механізму правонаступництва Фонду WIFU також враховується, як розподілені відповідальність, ролі та повноваження щодо прийняття рішень у межах сім’ї підприємців.
Вирішальне значення мають своєчасне планування, чіткий розподіл ролей, прозора комунікація, відповідні структури управління, а також розвиток необхідних компетенцій у наступному поколінні.
Фонд WIFU підтримує сімейні підприємства за допомогою наукових досліджень, аналітичних матеріалів, практичних посібників, заходів та діалогових форматів. При цьому науково обґрунтовані знання цілеспрямовано впроваджуються у практичну діяльність сімейних підприємств.
Завдяки таким форматам, як Форум WIFU з питань сімейних підприємств та WIFU@Nachfolge-Stammtisch Фонд WIFU сприяє обміну досвідом між сім’ями підприємців, науковими колами та наступним поколінням.
Сім’ї підприємців, які займаються питаннями передачі бізнесу у сімейному підприємстві, можуть звернутися до Фонду WIFU за допомогою щодо:
