Завдяки орієнтації на довгострокову перспективу та тісним зв’язкам із співробітниками, клієнтами та іншими зацікавленими сторонами сімейні підприємства мають хороші передумови для сталого розвитку. Однак сталий розвиток — екологічний, соціальний та економічний — стає ефективним лише тоді, коли він стратегічно інтегрований у цілі, обов’язки та рішення.
З точки зору досліджень у галузі WIFU вирішальне значення мають три основні принципи:
Ці три принципи гарантують, що діяльність у сфері ESG та CSR не обмежується окремими проєктами, а сталість стає основою підприємницької діяльності.
Згідно з розумінням WIFU, сталий розвиток у сімейних підприємствах — це цілісний підхід. Він поєднує екологічний, соціальний та економічний аспекти й перетворює їх для сімейних підприємств на конкретні цілі, заходи та обов’язки:
Для сімейних підприємств сталий розвиток означає постійне поєднання екологічної, соціальної та економічної відповідальності в управлінні підприємством — як довгострокової, заснованої на цінностях позиції, а не як окремого проєкту.
У сімейних підприємствах принцип сталого розвитку часто базується на іншій логіці, ніж у компаніях, орієнтованих на ринок капіталу:
Для багатьох сімейних підприємств взаємопов’язані три аспекти:
Саме серед середнього бізнесу сімейні підприємства мають значну частку. Відповідальність часто виявляється в організації праці, співпраці та розвитку. Зокрема, це стосується утримання співробітників, чесних і надійних відносин із постачальниками та клієнтами, а також тісного зв’язку з регіоном та місцем розташування.
Ця діяльність стає ефективною, коли вона не обмежується окремими особами, а закріплена в спільній системі принципів, повноважень та процедур. Таким чином, КСВ стає частиною корпоративної культури — і залишається стійкою навіть у разі зростання компанії, зміни керівництва чи переходу влади між поколіннями.
«Здатність до передачі спадщини» означає здатність і бажання забезпечити стійкість підприємства та підприємницької родини на майбутнє протягом кількох поколінь — як у економічному та культурному плані, так і в структурі власності.
Щоб сталий розвиток у компаніях став чимось більшим, ніж просто сукупністю окремих проєктів, необхідні чіткі стратегічні рамки. Для сімейних підприємств це означає поєднання цінностей та цілей сім’ї підприємців із вимогами бізнес-моделі. Лише на цій основі формуються чіткі механізми управління, визначені сфери відповідальності та усталені робочі процедури.
На практиці сімейні підприємства відрізняються насамперед тим, наскільки усвідомлено та систематично здійснюється управління сталим розвитком. Коротка самооцінка допоможе визначити їхнє місце:
Ефективна стратегія сталого розвитку у сімейному підприємстві ґрунтується на трьох основних принципах: відданість справі, контроль та стабільність.
Практичні елементи для реалізації:
Закон про ланцюги постачання підвищує потребу в стандартах, документації та моніторингу вздовж усього ланцюга створення вартості. Для багатьох сімейних підприємств це не стільки питання дотримання нормативних вимог, скільки привід для стратегічної професіоналізації діяльності у сфері сталого розвитку — із чіткими повноваженнями, вимірюваними цілями та регулярним циклом перегляду.
Сталий розвиток рідко залишається ефективною стратегією надовго, якщо його реалізація зосереджена виключно „всередині компанії“. Це особливо актуально під час зміни поколінь та в Успадкування бізнесу, коли відбувається перерозподіл відповідальності, ролей та повноважень щодо прийняття рішень. У сімейних підприємствах вона має ґрунтуватися на взаємодії між родиною, власністю та підприємством. Лише так виникають зобов’язання, сталість та здатність до взаємодії між поколіннями.
Сталий розвиток стає ефективним, коли його розуміють на науковій основі та застосовують на практиці. Фонд WIFU узагальнює наукові знання та робить їх доступними для сімейних підприємств — за допомогою досліджень, практичних посібників та форматів обміну досвідом.
Детальніше про це — у наших публікаціях (вибірка):
Дослідження: Сталий розвиток у сімейних підприємствах
Стаття з практики: Корпоративна соціальна відповідальність у сімейних підприємствах
Стаття з практики: Розробка стратегії сталого розвитку в сім’ях підприємців
Сталий розвиток у сімейних підприємствах передбачає комплексний підхід, що поєднує екологічні, соціальні та економічні цілі. Він стає особливо ефективним, коли випливає з довгострокових цінностей, що визначають діяльність підприємницької родини, та закріплюється у стратегії та системах управління. Таким чином формуються чіткі орієнтири для інвестицій, вибору постачальників та визначення внутрішніх пріоритетів.
«Орієнтація на онуків» означає спрямованість рішень на довгострокову стійкість з метою забезпечення здатності сімейних підприємств та підприємницької родини до діяльності також для майбутніх поколінь. Вона поєднує економічну життєздатність із відповідальністю за культуру, власність та відносини в підприємстві.
Критерії ESG стають практично реалізованими, якщо їх перетворити на кілька чітких цілей, обов’язків та показників. Регулярний цикл перегляду забезпечує коригування заходів та безперервність процесу. Успішним є поетапний підхід: починати з кількох пріоритетних цілей та показників і поступово підвищувати рівень професіоналізму.
Покоління NextGen часто пропонує нові погляди на мету, ефективність та інновації. Структури управління допомагають узгоджувати різні очікування та інвестиційні рішення таким чином, щоб сприяти сталому розвитку, не посилюючи при цьому конфліктів. Таким чином нові ідеї покоління NextGen можна втілити в життєздатні рішення та проєкти, не дозволяючи розбіжностям у очікуваннях блокувати цей процес.
Сім’ї підприємців, які розглядають сталий розвиток не лише як окремий проект, а як питання стратегії та управління, можуть звернутися до Фонду WIFU за допомогою з таких питань:
