عملی رہنما *خاندانی کاروباروں میں انسانی وسائل کا انتظام – ایک جامع، لوگوں پر مرکوز انتظامی نقطہ نظر کی ترقی کے لیے ایک رہنما* (2018) میں، مارسل ہلسبیک، کرسٹوف پلاس اور جوڈتھ پولہمائیر نے دکھایا ہے کہ کس طرح انسانی وسائل کا انتظام (HRM) خاندانی کاروباروں میں ایک حکمت عملی پر مبنی انتظامی نقطہ نظر کے طور پر مؤثر طریقے سے نافذ کیا جا سکتا ہے۔ نقطہ آغاز یہ مشاہدہ ہے کہ اگرچہ HRM کئی خاندانی کاروباروں میں ٹکڑوں میں عمل میں لایا جاتا ہے، لیکن اسے شاذ و نادر ہی کارپوریٹ اور خاندانی ڈھانچے میں منظم اور حکمت عملی کے تحت ضم کیا جاتا ہے۔.
یہ رہنما HRM کی ایک جامع تفہیم پیش کرتی ہے جو بالکل انتظامی عملے کے انتظام سے واضح طور پر مختلف ہے۔ توجہ اس بات پر مرکوز ہے کہ HRM کو کاروباری خاندان کی اقدار اور مقاصد سے حکمتِ عملی کے تحت اخذ کیا جائے اور اسے خاندانی کاروبار کے مختلف گورننس فریم ورکس میں ضم کیا جائے۔ اہم ایچ آر ایم اجزاء—ملازمین کے انتخاب، کارکردگی اور برقرار رکھنے کا انتظام، عملے کا جائزہ، عملے کی ترقی، اور کیریئر و معاوضے کے نظام—کی بنیاد پر خاندانی ملکیت اور انتظامی ڈھانچوں کی مخصوص ضروریات کو منظم طور پر شناخت کیا گیا ہے۔.
رہنما کی ایک اہم خصوصیت نظریاتی بنیادوں اور عملی نفاذ کا قریبی انضمام ہے۔ UNITY AG کے ایک مفصل کیس اسٹڈی کی روشنی میں یہ بتاتا ہے کہ عملی طور پر ایک پیشہ ورانہ، اقدار پر مبنی ایچ آر ایم نظام کیسے ڈیزائن کیا جا سکتا ہے۔ لہٰذا یہ رہنما خاندانی کاروباروں کے لیے ہے جو اپنے انسانی وسائل کے انتظام کو پیشہ ورانہ بنانا چاہتے ہیں اور ان کے لیے بھی جو اپنے موجودہ ایچ آر ایم ڈھانچے کا تنقیدی جائزہ لے کر اس کی حکمتِ عملی کے تحت ترقی کرنا چاہتے ہیں۔.
مصنف:
اشاعت کا سال:
اشاعت کی قسم:
کلیدی الفاظ:
خاندانی کاروبار
حکمرانی
انسانی وسائل کا انتظام
عملے کو برقرار رکھنا
عملے کی ترقی
مزید پڑھیں
ہیلو، میں کیلسٹا ہوں!کیا آپ کے پاس "خاندانی کاروبار اور کاروباری خاندانوں" کے موضوع سے متعلق کوئی سوال ہے؟
