آپ اس وقت سے جگہ پُر کرنے والا مواد دیکھ رہے ہیں مقرر شدہ. اصل مواد تک رسائی کے لیے نیچے دیے گئے بٹن پر کلک کریں۔ براہِ کرم نوٹ کریں کہ ایسا کرنے سے ڈیٹا تیسری پارٹی کے فراہم کنندگان کے ساتھ شیئر کیا جائے گا۔.
لیکچر „سینئر نسل کی خود تبدیلی“ (2024) میں، جو 51ویں WIFU آن لائن فورم کے حصے کے طور پر منعقد ہوا، ڈاکٹر سائمن کیسپری ان اندرونی عمل کی وضاحت کرتے ہیں جو خاندانی کاروبار کے حوالگی کے ساتھ منسلک ہو سکتے ہیں۔ توجہ اس بات پر ہے کہ سینئر کاروباری مالکان عملی ذمہ داری سے دستبردار ہونے کا تجربہ کیسے کرتے ہیں، اس عمل میں کون سے جذبات اور مزاحمتیں پیدا ہو سکتی ہیں، اور کیوں چھوڑ دینے کو تبدیلی کے ایک فعال عمل کے طور پر سمجھا جانا چاہیے۔.
لیکچر واضح کرتا ہے کہ کسی عہدے کی منتقلی صرف مقام یا مرتبے میں تبدیلی نہیں بلکہ ذاتی تبدیلی اور نئے رخ کی طرف مائل ہونے کا بھی تقاضا کرتی ہے۔ اس عمل میں نقصان کو قبول کرنا، روزمرہ معمولات میں تبدیلیاں، خاندان اور جانشینوں کے ساتھ نئے تعلقات، اور مقصد و مستقبل کی مؤثریت کے سوالات مرکزی کردار ادا کرتے ہیں۔.
„پانچ ستونِ شناخت“ کے ماڈل کو استعمال کرتے ہوئے، یہ مضمون بتاتا ہے کہ بزرگ افراد اپنے وسائل پر غور کر کے انہیں کیسے مضبوط کر سکتے ہیں – مثال کے طور پر صحت، سماجی روابط، کام اور کامیابی، مادی تحفظ، اور اقدار کے شعبوں میں۔ یہ پیشکش اس طرح ان کاروباری خاندانوں کے لیے عملی بصیرت فراہم کرتی ہے جو نہ صرف تنظیمی نقطۂ نظر سے جانشینی کے عمل کو تشکیل دینا چاہتے ہیں بلکہ جذباتی اور ذاتی پہلوؤں پر بھی شعوری توجہ مرکوز کرنا چاہتے ہیں۔.
مصنف:
اشاعت کا سال:
اشاعت کی قسم:
کلیدی الفاظ:
خاندانی کاروبار
نسلی تبدیلی
چھوڑ دینا
بزرگ نسل
کاروباری جانشینی
مزید پڑھیں
ہیلو، میں کیلسٹا ہوں!کیا آپ کے پاس "خاندانی کاروبار اور کاروباری خاندانوں" کے موضوع سے متعلق کوئی سوال ہے؟
