11. WIFU-Matinee „Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie″

In der 11. WIFU-Matinee widmen sich Prof. Dr. Tom A. Rüsen und Prof. Dr. Arist von Schlippe der Frage, welche Rollen Familienmitglieder im Familienunternehmen übernehmen können – und welche familienstrategischen Entscheidungen damit verbunden sind. Im Mittelpunkt steht zunächst die grundlegende Verständigung darüber, ob sich eine Unternehmerfamilie als operativ tätige Familie oder als aktive Eigentümerfamilie versteht und welche Erwartungen daraus für die Mitarbeit der nächsten Generation entstehen.

Die 11. WIFU-Matinee zeigt, dass insbesondere die Auswahl von Familienmitgliedern für operative Führungspositionen ein erhebliches Konfliktpotenzial birgt. Während Familie grundsätzlich durch Zugehörigkeit und Inklusion geprägt ist, verlangt das Unternehmen nach Auswahl und Kompetenz. Um diese unterschiedlichen Logiken miteinander zu vereinbaren, diskutieren die Referenten die Bedeutung klarer Anforderungsprofile, langfristiger Entwicklungsprozesse und möglichst objektiver Auswahlverfahren. Externe Gremien, Assessment-Center oder familienextern besetzte Ausschüsse können dazu beitragen, Selektionsentscheidungen zu professionalisieren und zugleich die familiären Beziehungen zu entlasten.

Deutlich wird zudem, dass nicht nur die fachliche Eignung, sondern auch der Umgang mit Ablehnung und möglichem Gesichtsverlust berücksichtigt werden muss. Familienstrategische Regelungen sollten deshalb Verfahren schaffen, die Entscheidungen nachvollziehbar machen und die Würde aller Beteiligten wahren. Zugleich richtet die Matinee den Blick auf Familienmitglieder, die keine operative Rolle übernehmen: Auch sie müssen als vollwertige Mitglieder der Unternehmerfamilie anerkannt und in ihren möglichen Beiträgen zum Familienunternehmen berücksichtigt werden. Damit wird deutlich, dass eine tragfähige Familienstrategie Professionalität und Kompetenz ebenso sichern muss wie Zusammenhalt und Beziehungsgestaltung innerhalb der Unternehmerfamilie.