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Sehr geehrte Damen und Herren,
wir freuen uns, Ihnen heute die fünfte Digitalausgabe von WIFU 360° präsentieren zu können. Mit diesem Format blicken WIFU-Stiftung und WIFUunterjährig kompakt und übersichtlich auf vergangene Ereignisse zurück, geben einen Einblick in ausgewählte Aktivitäten des Instituts sowie der Stiftung und bieten einen Ausblick auf die bevorstehenden Veranstaltungen.
Nach dem »Editorial« erwarten Sie folgende Inhalte:
AUSBLICK
| Veranstaltungsübersicht von Institut und Stiftung bis Jahresende
Genießen Sie den 360°-Blick auf das WIFU!
EDITORIAL
Liebe Freundinnen und Freunde, liebe Fördererinnen und Förderer,
wir blicken auf aufregende Zeiten zurück: Im September sind die WIFU-Stiftung und das WIFU in den Neubau der Universität Witten/Herdecke gezogen – eines der nachhaltigsten und zukunftsfähigsten Hochschulgebäude Deutschlands! Jetzt, wo die meisten Umzugskisten ausgepackt sind, stellt sich so langsam ein Gefühl von Heimeligkeit ein.
An dieser Stelle möchten wir ganz herzlich den zahlreichen Mitgliedern des WIFU-Trägerkreises danken, die wir im Rahmen einer Fundraisingkampagne zur Finanzierung des Neubaus als SpenderInnen gewinnen konnten. Dank ihrer großzügigen Zuwendungen haben wir uns der Zielsumme von vier Millionen Euro deutlich angenähert. Um die Zielmarke zu erreichen, sind wir jedoch auf weiteres Spendenaufkommen in nennenswerter Höhe angewiesen. Es würde uns daher sehr freuen, wenn auch Sie sich vorstellen könnten, uns mit einem Spendenbeitrag zu unterstützen. Wir stehen Ihnen für nähere Informationen sehr gerne zur Verfügung!
Was sich im »Dunstkreis« des WIFU in den letzten Monaten sonst noch an Berichtenswertem ereignet hat, erfahren Sie in diesem Newsletter.
Wir wünschen Ihnen eine anregende und erkenntnisreiche Lektüre bei hoffentlich guter Gesundheit!
Prof. Dr. Tom A. Rüsen Geschäftsführender Vorstand der WIFU-Stiftung & Geschäftsführender Direktor des WIFU
Prof. Dr. Heiko Kleve Akademischer Direktor des WIFU
Dr. Anne K. Heider Co-Direktorin des WIFU
RÜCKBLICK
PERSONALIA
Zuwachs im WIFU-Stiftungsteam (1/3)
Als neues Teammitglied der WIFU-Stiftung konnte Nils Lindenstrauß gewonnen werden: Seit August 2021 verstärkt er die Stiftung als Social Media Manager & Content Creator. Schwerpunktmäßig befasst er sich mit der strategischen und operativen Weiterentwicklung in den Bereichen Video und Social Media. Damit verfolgt er das Ziel, die vielfältigen Angebote und Aktivitäten der WIFU-Stiftung auf verschiedenen Kanälen zielgruppengerecht zu vermitteln. Vor seiner Tätigkeit am WIFU war Nils Lindenstrauß als Mediengestalter im Bereich Online/Multimedia tätig und hat sich in der Entwicklung von digitalem Content engagiert. [mehr erfahren]
Zuwachs im WIFU-Stiftungsteam (2/3)
Ebenfalls neu im WIFU-Stiftungsteam ist Dana Brucklacher. Seit Oktober 2021 verstärkt sie die Stiftung als Veranstaltungsmanagerin. Zuvor arbeitete sie als selbstständige Projektmanagerin für Marketing und Events für Firmen unterschiedlicher Branchen in ganz NRW. Darüber hinaus war sie als Projektmanagerin Events bei der Kommunikationsagentur KOLLEKTIV K in Düsseldorf tätig und arbeitete vier Jahre lang im Veranstaltungsmanagement in der Hotellerie in Basel, Schweiz. Dort war Dana Brucklacher für die Planung und Durchführung von Seminaren, Tagungen und Workshops für Firmen aus der Pharmaindustrie zuständig. Sie studierte Internationales Management mit Schwerpunkten auf Hotel- und Tourismusmanagement sowie Medien-, Kultur- und Eventmanagement an der IBS in Nürnberg. [mehr erfahren]
Zuwachs im WIFU-Stiftungsteam (3/3)
Der dritte Neuzugang für das WIFU-Stiftungsteam ist Sandra Becker. Seit November unterstützt sie das Veranstaltungsmanagement als Projektmanagerin in Teilzeit. Ihr Tätigkeitsschwerpunkt liegt in der Planung, Betreuung und Umsetzung von Veranstaltungen der Stiftung (insbesondere von Online-Formaten), der Fördererpflege sowie der Unterstützung des Geschäftsführenden Vorstands. Zuvor war Sandra Becker bei einem Unternehmens-Netzwerk der Kreislaufwirtschaft für die Organisation von Veranstaltungen sowie das Marketing zuständig. Zudem fungierte sie als kompetente Ansprechpartnerin für dessen Mitglieder und Interessierte. Ihr Studium der Betriebswirtschaftslehre absolvierte sie an der FH Dortmund. Davor schloss sie eine Ausbildung zur Veranstaltungskauffrau in einer Full-Service-Event-Agentur ab. [mehr erfahren]
Neue Rolle für Jennifer Tiedemann
Jennifer Tiedemann hat seit September die Teamleitung Veranstaltungsmanagement inne. Die neu geschaffene Position stellt einen wichtigen Baustein im Umstrukturierungsprozess der WIFU-Stiftung dar. Jennifer Tiedemann gehört bereits seit Juli 2019 zum Stiftungsteam, wo sie unter anderem als Projektmanagerin für die Planung, Koordination und Begleitung von Veranstaltungen der Stiftung verantwortlich war. Daneben hat sie den Geschäftsführenden Vorstand im Bereich Fördererpflege und Fundraising maßgeblich unterstützt.
Neue Rolle für Benjamin Ziegs
Benjamin Ziegs unterstützt seit August 2019 den WIFU-Stiftungslehrstuhl für Recht der Familienunternehmen und ist dort seit dem 1. November 2021 als Wissenschaftlicher Mitarbeiter tätig. Er ist Stipendiat des Evangelischen Studienwerkes Villigst und der Schmalenbach-Stiftung sowie Vorstandsmitglied mehrerer Vereine. Seinen Bachelor of Science in Management schloss Benjamin Ziegs an der Universität Witten/Herdecke im September 2020 ab. Dabei untersuchte er im Rahmen seiner Abschlussarbeit mietrechtliche Zusammenhänge in der COVID-19-Pandemie. Er setzt sein Studium zur Zeit mit dem »Strategy & Organisation« Master of Science an der Universität Witten/Herdecke fort und studiert zudem seit Oktober 2020 Rechtswissenschaft an der FernUniversität in Hagen.
VERANSTALTUNGEN
WIFU-VERANSTALTUNGEN
Exklusive Formate für Mitglieder des WIFU-Trägerkreises
WIFU-Trägersitzung
Die 34. WIFU-Trägersitzung fand am 7. und 8. Oktober 2021 im Hause der E. Merck KG in Darmstadt statt. Das Schwerpunktthema lautete diesmal: »Umgang mit der wachsenden Unternehmerfamilie«. Im Rahmen von interaktiven Workshops mit Erfahrungsberichten gewährten mehrere Mitglieder des Trägerkreises Einblicke in die gelebten Praktiken des Familienmanagements bei unterschiedlicher Familiengröße. Die Workshops wurden von Prof. Dr. Tom Rüsen, Prof. Dr. Heiko Kleve, Dr. Anne Heider und Prof. Dr. Arist von Schlippe begleitet und moderiert. Vonseiten des WIFU gab es zudem einen Fachvortrag zum Thema »Familienmanagement und -strategie bei wachsenden Unternehmerfamilien«.
Am 8. und 9. September hat Kim Höhne in Iserlohn die 10. WIFU@MidGen-Trägersitzung ausgerichtet. Zum Auftakt des ersten Präsenztreffens seit Herbst 2020 gab es zunächst ein zwangloses Get-together. Anschließend luden die KIRCHHOFF Automotive sowie die Lobbe LVP-Sortierung zu eindrucksvollen Werksbesichtigungen ein. Ein gemeinsames Abendessen rundete den ersten Veranstaltungstag ab.
Rund um das Thema »Führungs- und Organisationsstrukturen in der postpatriarchalen Phase« fand am darauffolgenden Tag der offizielle Teil der WIFU@MidGen-Trägersitzung statt.
Zu den Programmhighlights zählten neben einem Erfahrungsbericht von Kim Höhne ein interaktiver Impulsvortrag des WIFU-Gründungsprofessors und Themenexperten Prof. Dr. Rudolf Wimmer zum Thema »Die Transformation hin zu einer postpatriarchalen Organisation und Führung«. Im Anschluss wurden die persönlichen Erfahrungen der Teilnehmenden unter Moderation von Prof. Dr. Tom Rüsen reflektiert, gemeinsame Herausforderungen gefunden und Lösungsansätze diskutiert.
WIFU-Arbeitskreis »Management der Unternehmerfamilie«
Vom 24. bis zum 26. August 2021 kam der 14. WIFU-Arbeitskreis »Management der Unternehmerfamilie« zusammen. Das Treffen fand im Hause der HGDF Familienholding GmbH & Co. KG in Flensburg statt. Der erste Teil der Veranstaltung beinhaltete neben einem Get-together und zwei gemeinsamen Abendessen einen ganztägigen Kommunikations-Workshop, der durch eine stimmungsvolle Schifffahrt entlang der Flensburger Förde abgerundet wurde. Der zweite Teil befasste sich mit dem Schwerpunktthema »Wie gelingen das Management und der Zusammenhalt der Unternehmerfamilie über Jahrhunderte?«. Die Teilnehmenden erhielten Einblicke in gelebte Ansätze des Familienmanagements – sowohl von Gastgeberin Christiane Dethleffsen als auch von Prof. Dr. Frank Stangenberg-Haverkamp von der E. Merck KG.
Christiane Dethleffsen referierte über die Entwicklung der eigenen Unternehmerfamilie in den letzten zehn Jahren, von Prof. Dr. Frank Stangenberg-Haverkamp erfuhren die Teilnehmenden aus erster Hand, wie das Management einer dynastischen Unternehmerfamilie über 350 Jahre in der Familie Merck praktiziert wurde. Erstmalig hat die WIFU-Stiftung im Rahmen dieses Veranstaltungsformats auch für die LebenspartnerInnen der teilnehmenden Arbeitskreismitglieder ein eigenes Programm angeboten, das großen Anklang fand. Die Moderation übernahmen Prof. Dr. Heiko Kleve und Prof. Dr. Tom Rüsen.
WIFU-Arbeitskreis »Loslassen lernen«
Am 22. und 23. September 2021 fand im Hause der KROHNE Messtechnik GmbH in Duisburg der 7. WIFU-Arbeitskreis »Loslassen lernen« statt. Zum Einstieg in das erste Präsenztreffen seit dem Herbst 2020 wurde zu einem zwanglosen Get-together mit anschließendem Betriebsrundgang eingeladen. Der offizielle Arbeitskreis startete am Folgetag unter dem Themenschwerpunkt »Kooperationsformen im Unternehmensnetzwerk und der Übergang in die nächste Generation«. Zu den zentralen Programmpunkten zählten ein spannender Erfahrungsbericht eines Arbeitskreismitglieds sowie eine resümierende Diskussions- und Reflexionsrunde.
Der Arbeitskreis wurde von Prof. Dr. Rudolf Wimmer und Prof. Dr. Tom Rüsen im Tandem moderiert.
WIFU-Arbeitskreis »Digitalisierung in Familienunternehmen«
Am 15. Juli 2021 feierte der Online-Stammtisch des WIFU-Arbeitskreises »Digitalisierung in Familienunternehmen« seine Premiere. Die Teilnehmenden tauschten sich intensiv zu ihren aktuellen »Digital War Stories« aus. Im ersten Teil der Veranstaltung bot sich den TeilnehmerInnen zunächst die Gelegenheit, in gemeinsamer Runde aktuelle und überraschende Erfahrungen aus ihren Digitalisierungsaktivitäten zu pitchen. Die gefundenen Themenschwerpunkte wurden anschließend in Kleingruppen diskutiert und vertieft. Die Leitung und Moderation des Arbeitskreises oblag Prof. Dr. Thomas Clauß und Prof. Dr. Marcel Hülsbeck.
Abschlusssymposium des WIFU-Arbeitskreises »Big Family«
Am 30. Oktober 2021 fand das Abschlusssymposium des »Big Family«-Projektes im Hause der Franz Haniel & Cie. GmbH in Duisburg statt. Eine Teilnahme war sowohl in Präsenz als auch via Online-Zuschaltung möglich. Zu Beginn des Symposiums haben Prof. Dr.Tom Rüsen, Prof. Dr.Heiko Kleve und Prof. Dr.Arist von Schlippe die Kernergebnisse des Projektes sowie das daraus entstandene Buch »Management der dynastischen Unternehmerfamilie« vorgestellt.
Anschließend erläuterten die anwesenden Familienoberhäupter der am Projekt teilnehmenden »Big Families«, welche zentralen Erkenntnisse sie für die eigene dynastische Unternehmerfamilie aus dem Projekt mitgenommen haben und welche zentralen Lernerfahrungen sie den anderen Familien mitgeben möchten.
Mit einer lebhaften Abschlussdiskussion sowie den zuvor vorgestellten Inhalten ließen die Teilnehmenden das Symposium ausklingen.
Exklusive Formate für Mitglieder von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien
WIFU-Online-Forum
Mittlerweile hat das WIFU 33 Online-Foren ausgerichtet, davon zwei seit Erscheinen des letzten Newsletters im Juli 2021:
31.08.2021 | XXXII. WIFU-Online-Forum | Kooperation »Anwendungsmöglichkeiten von künstlicher Intelligenz in Familienunternehmen« mit Alois Krtil (Artificial Intelligence Centers Hamburg), Henning Fehrmann (Fehrmann Tech Group), Dr. Anne Heider und Prof. Dr. Tom Rüsen [Videolink zum Impulsvortrag von Alois Krtil]
05.10.2021 | XXXIII. WIFU-Online-Forum | Praxiserfahrungen | »Stiftungen in der Unternehmensnachfolge« mit Prof. Dr. Rainer Kögel, Jutta Strothoff, Werner Heilos (beide MHK Group) und Prof. Dr. Christoph Schreiber
WIFU-Forum Familienunternehmen
Das 63. WIFU-Forum Familienunternehmen fand am 3. September 2021 erstmalig nach über einem Jahr wieder in Präsenz auf der wunderschönen Blumeninsel Mainau in Konstanz statt. Gemeinsam mit der Gastgeberin Bettina Gräfin Bernadotte beschäftigte sich das Forum mit dem Thema »Töchter in der Nachfolge«. Zu den Programmhighlights zählten ein spannender Erfahrungsbericht von Gräfin Bernadotte und ein wissenschaftlicher Impulsvortrag von Prof. Dr. Tom Rüsen mit dem Titel »Besonderheiten bei der weiblichen Nachfolge: Herausforderungen und Zukunftstrends«. Darüber hinaus konnten sich die Teilnehmenden über erkenntnisreiche Workshops, Diskussionsrunden und Kleingruppenarbeiten sowie ein rundum perfekt abgestimmtes Rahmenprogramm freuen.
Am 15. und 16. September 2021 fand unter Leitung von Dr. Anne Heider das WIFU@Nachfolge-Camp zum zweiten Mal statt – wie auch schon die Auftaktveranstaltung im Haus Hohenstein in Witten. Unter dem Themenschwerpunkt »Mein Weg in die Nachfolge« hat Carla Fiege (Privatbrauerei Moritz Fiege GmbH & Co. KG) die Veranstaltung mit einem spannenden Erfahrungsbericht bereichert. Möglichkeiten zum Austausch boten unter anderem mehrere Workshop-Runden sowie Kleingruppenarbeiten zum Schwerpunktthema. Die Moderation übernahmen Prof. Dr. Tom Rüsen, Prof. Dr. Arist von Schlippe, Dr. Anne Heider und WIFU-Doktorandin Kristin Beer. Ein besonders stimmungsvoller Programmpunkt war ein gemeinsames Abendessen inklusive gemütlicher Kaminrunde.
WIFU@Nachfolge-Stammtisch
Der WIFU@Nachfolge-Stammtisch »Halloweentreffen« mit knapp 30 Teilnehmenden kam am 26. Oktober 2021 per Gather-Videokonferenz zusammen.
Zu Beginn gab es eine offene Runde, in der sich die anwesenden »NextGens« an sogenannten Themen-Tischen zusammenfanden. Damit bot sich den Teilnehmenden die Gelegenheit, frei von Themen und Herausforderungen zu berichten, die sie gerade beschäftigten. Dadurch wurden gemeinsame Fokussierungen, Frage- und Zielstellungen deutlich, die in einem nächsten Schritt gemeinschaftlich vertieft wurden. Als moderierende »Resonanzgeberin« stand Dr. Anne Heider zur Verfügung.
Symposium »Digitalisierung
in Familienunternehmen«
Das in Kooperation mit der PricewaterhouseCoopers (PwC) GmbH ausgerichtete 5. Symposium »Digitalisierung in Familienunternehmen« fand am 28. Oktober 2021 im PwC Tower 185 in Frankfurt am Main statt. Die Teilnehmenden tauschten sich rund um den Themenschwerpunkt »Cyberkriminalität« intensiv aus und brachten eigene Fragestellungen ein.
Als Referenten konnten die folgenden Persönlichkeiten gewonnen werden: Prof. Dr. Ali Sunyaev (Professor für Informatik, Direktor am Institut für Angewandte Informatik und Formale Beschreibungsverfahren des Karlsruher Instituts für Technologie), Peter Vahrenhorst (Kriminalhauptkommissar beim Landeskriminalamt Nordrhein-Westfalen), Björn Lügger (Head of IT, Canyon Bicycles GmbH), Wolfgang Fritsch-Albert (Aufsichtsratvorsitzender Westfalen AG), Moritz Assenmacher (Underwriter für Commercial Lines beim Versicherer Hiscox) sowie Derk Fischer (Partner und Experte Cybersicherheit bei PwC).
Uwe Rittmann (Geschäftsführer und Leiter Familienunternehmen und Mittelstand bei PwC) und Prof. Dr. Tom Rüsen moderierten die Veranstaltung.
NEUERSCHEINUNGEN
PRAXISARTIKEL & CO. (Auswahl)
Beer, K. et al. (2021): Das Erfolgsrezept von Familienunternehmen. In: Private Wealth, Sonderausgabe 2021.
Clauß, T. & Scheffler, M. A. (2021): Bereit sein, Marathon zu laufen – Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle. In: Die News – Fachzeitschrift für Familienunternehmen, 7, S. 18-19. [Volltext]
Clauss, T. & Tangpong, C. (2021): Perception Matters. In: Supply Chain Management Review, May/June 2021, S. 30-35. [abstract]
Hörsting, A. K. & Rüsen, T. A. (2021): Psychische Störungen in Unternehmerfamilien – Eine Übersicht typischer Krankheitsbilder für mehr Transparenz. In: FuS – Familienunternehmen und Strategie, Heft 5/2021, S. 183-189. [Volltext]
Hülsbeck, M. & Schlenk-Barnsdorf, L. v. (2021): Zukunftssicherung von Familienunternehmen – Dynamische Fähigkeiten als Antwort auf die digitale Transformation. In: FUS – Familienunternehmen und Strategie, Heft 03/2021, S. 105-112. [Volltext]
Hülsbeck, M. & Schlenk-Barnsdorf, L. v. (2021): Zukunftssicherung von Familienunternehmen – Intergenerationaler Wissenstransfer als Treiber der digitalen Transformation in Familienunternehmen. In: FUS – Familienunternehmen und Strategie, Heft 04/2021, S. 142-146. [Volltext]
Kleve, H. (2021): Die Corona-Gesellschaft verstehen. Eine systemtheoretische Perspektive. In: Magazin des Carl Auer Verlags, Blog Reduzierte Komplexe. [Link]
Kleve, H.; Rüsen, T.; Schlippe, A. v.; Simons, F. & Köllner, T. (2021): Vermögensmanagement in dynastischen Familienorganisationen. Zwischen kollektiver Treuhändermentalität und individuellem Anspruch. In: zfo – Zeitschrift für Führung und Organisation, Heft 4/2021, S. 238-242.
Rüsen, T. A. (2021): Vom Schatten ins Licht – Tabus der Unternehmerfamilien. In: FUS – Familienunternehmen und Strategie, Heft 04/2021, S. 128-134. [Volltext]
Clauss, T.; Breier, M.; Kraus, S.; Durst, S. & Mahto, R. (2021): Temporary Business Model Innovation: SMEs Innovation Response to the Covid-19 Crisis. In: R&D Management.
Clauss, T., Spieth, P., Issah, B., Klusmann, C. & Kesting, T. (in press): How industry projects can stimulate academic engagement: An experimental study among U.S. engineering professors. In: Industry & Innovation.
Fretschner, M., Clauss, T., Hagenau, T. & Lüthje, C. (in press): CEOs’ search for alignment: The impact of strategic orientations on an extended adoption of Software-as-a-Service in SMEs. In: Technology Analysis and Strategic Management.
Klos, C.; Spieth, P.; Clauss, T. & Klusmann, C. (in press): Digital Transformation of Incumbent Firms: A Business Model Innovation Perspective. In: IEEE Transactions on Engineering Management.
Rohn, D.; Bican, P. M.; Brem, A.; Kraus, S. & Clauss, T. (2021): Digital platform-based business models–An exploration of critical success factors. In: Journal of Engineering and Technology Management, 60, 101625.
Schlippe, A. v. & Jansen, T. (2021): Das Erwartungskarussell als Instrument zur Klärung komplexer Situationen im Coaching – vorgestellt am Beispiel der Nachfolge im Familienunternehmen (Reprint). In: Blickpunkt EFL-Beratung, 45(1), S. 51-60.
Spieth, P., Röth, T., Clauss, T. & Klos, C. (in press): Technological Frames in the Digital Age: Theory, Measurement Instrument, and Future Research Areas. In: Journal of Management Studies.
Spieth, P.; Röth, T.; Clauss, T.; Urhahn, C. & Killen, C. (2021): Investigating the effect of perceived product portfolio innovativeness on consumers’ brand perceptions. In: IEEE Transactions on Engineering Management.
Kleve, H. (2021): Postmoderne Beratung im Modus des Nichtwissens. Konzeptionelle und methodische Grundlagen für die Soziale Arbeit. In: Erbring, S. & Fischer, J. (Hrsg.), Zukunft der Beratung. Sozialmagazin. 5. Sonderband, Weinheim/Basel: Beltz/Juventa, S. 18-30.
Kleve, H.; Haye, B.; Hampe, A. & Müller, M. (2021): Systemisches Case Management. Falleinschätzung und Hilfeplanung in der Sozialen Arbeit, 6. Auflage. Heidelberg: Carl Auer.
Rüsen, T. A.; Kleve, H. Schlippe, A. v. (2021): Management der dynastischen Unternehmerfamilie – Zwischen Familie, Organisation und Netzwerk. Heidelberg: Springer. [mehr erfahren]
Rüsen, T. A.; Kleve, H. Schlippe, A. v. (2021): Managing Business Family Dynasties – Between Family, Organisation, and Network. Springer International Publishing. [mehr erfahren]
Schlippe, A. v. (2021): Konflikte und Konfliktbearbeitung in Unternehmerfamilien. In: EQUA (Hrsg.), Unternehmerfamilien. Eigentum verpflichtet. Bonn: Unternehmermedien (EQUA-Schriftenreihe Band 27), S. 71-93.
Gerlitz, A. & Hülsbeck, M. (2021): Die dynamische Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie in Familienunternehmen – ein Transformationsmodell für die Praxis. Praxisleitfaden des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU). Witten: WIFU. [Volltext]
Lamers, P. & Pawlytta, M. (2021): Notfallplanung für Unternehmerfamilien – mit Sorgfalt und Voraussicht den Bestand des Unternehmens sichern. Praxisleitfaden des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU). Witten: WIFU. [Volltext Leitfaden | Volltext Formularband]
Otten-Pappas, D. & Jäkel-Wurzer, D. (2021): Female Successors: The Exception rather than the Rule. Study of the Witten Institute for Family Business (WIFU). Witten: WIFU. [Volltext]
Rüsen, T. A.; Heider, A. K.; Hülsbeck, M. & Orenstrat, R. (2021): Der Einfluss der Unternehmerfamilie auf den Digitalisierungsprozess des Familienunternehmens – Determinanten und Wirkung des „digitalen Reifegrades“ einer Unternehmerfamilie. Studie des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU). Witten: WIFU. [Volltext]
Schreiber, C. & Kögel, R. (2021): Grundzüge des deutschen Familienrechts – mit den richtigen Vorkehrungen das Unternehmen schützen. Praxisleitfaden des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU). Witten: WIFU. [Volltext]
Voigt, T. & Nimz, G. (2021): Anpassungsfähigkeit als Wettbewerbsvorteil – Erfolgsstrategien von Familienunternehmen. Praxisleitfaden des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU). Witten: WIFU. [Volltext]
WIFU-SCHRIFTENREIHE
Lehner, L. (2021): Co-Leading Sibling Teams in Family Firms – An Empirical Investigation on Success Factors. Wittener Schriften zu Familienunternehmen, Band 29. Göttingen: V&R unipress. [Volltext]
Wegner, J. (2021): Der unausweichliche Konflikt einer Unternehmerfamilie – Entstehung und Verlauf von Konflikten in einem besonderen Familientypus. Wittener Schriften zu Familienunternehmen, Band 28. Göttingen: V&R unipress. [Volltext]
WIFU_kompakt 16 | Der Beirat im Familienunternehmen [Volltext]
WIFU_kompakt 17 | Digital Openness und Digital Readiness [Volltext]
WIFU_kompakt 18 | Wie entstehen Konflikte? [Volltext]
WIFU_kompakt 19 | Konflikte: oder neun Stufen in den Abgrund [Volltext]
WIFU_kompakt 20 | Der kompetente Umgang mit Konflikten [Volltext]
WIFU-VIDEOS (Auswahl)
Kommunikation in der Unternehmerfamilie | Vortrag von Prof. Dr. Heiko Kleve[Video 1 | Video 2]
Innovation durch Kooperation – Familienunternehmen und Start-ups in Nordrhein Westfalen | Diskussionsrunde mit NRW-Wirtschafts- und Digitalminister Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Dr. Anne Heider, Dr. Christoph Beumer (BEUMER Group GmbH & Co. KG), Markus Fromm-Wittenberg (Gira Giersiepen GmbH & Co. KG) und Prof. Dr. Reiner Kurzhals (Westphalia DataLab). Moderation: Prof. Dr. Tom Rüsen[Video]
Longevity of Japanese Family Businesses | Vortrag von Dr. Sigrun Caspary [Video]
»Doing Family«: Die Herstellung von Zusammenhalt in der Unternehmerfamilie
In einem neuen Projekt am Lehrstuhl von Prof. Dr. Heiko Kleve wird untersucht, wie der Zusammenhalt in Unternehmerfamilien aktiv hergestellt wird. Ausgangspunkt dafür ist die Beobachtung, dass viele langlebige und erfolgreiche Familienunternehmen in Deutschland einer wachsenden Anzahl individueller GesellschafterInnen gehören.
Aus diesem Grund kann der Zusammenhalt nicht mehr als gegeben angesehen werden, wie das etwa in der Kernfamilie der Fall ist. Eine steigende Anzahl von GesellschafterInnen führt dazu, dass diese Personen nicht mehr gemeinsam aufwachsen, sehr verschiedene Interessen haben und eventuell räumlich weit entfernt vom Hauptsitz des Familienunternehmens wohnen.
Aufbauend auf dem »Doing Family«-Konzept untersuchen die ForscherInnen drei Dimensionen der sozialen Herstellungspraxen von Familien: 1.) das Balancemanagement, 2.) die Konstruktion von Gemeinsamkeiten und 3.) die Abgrenzung nach außen. Das Balancemanagement sorgt dafür, dass Interaktion in der Unternehmerfamilie ermöglicht und gefördert wird, wie das etwa bei Familientagen der Fall ist. Die Konstruktion von Gemeinsamkeiten erfolgt zum Beispiel über die Bezugnahme auf die Person des Gründers/der Gründerin. Die Abgrenzung nach außen entsteht vor allem symbolisch, etwa mithilfe von bestimmten Familienwappen oder der Möglichkeit zur Teilnahme an geschlossenen Veranstaltungen.
Weitere Auskünfte rund um das Projekt erteilt PD Dr. Tobias Köllner | Tobias.Koellner@uni-wh.de | +49 2302 926-561
Neue Medien und die Eskalation von Konflikten in Unternehmerfamilien
Digitale Medien verändern unser tägliches Leben in vielen Bereichen. In welchem Ausmaß sich digitale Kommunikationsmedien auf konflikthafte Kommunikationen im Alltagsleben auswirken, wurde bislang jedoch nicht untersucht. Dabei liegt auf der Hand, dass da, wo früher Eskalationen Tage brauchten, um sich aufzuschaukeln, dies heute innerhalb weniger Stunden oder gar Minuten geschieht, denn E-Mail, SMS und auch Messenger-Dienste wie WhatsApp lassen die Interaktionsgeschwindigkeit massiv ansteigen.
Zugleich kann der Adressatenkreis ganz einfach offen oder verdeckt vergrößert werden, ein weiterer Aspekt, der sich auf Konfliktdynamiken auswirkt. Zudem ist bekannt, dass in Beziehungen, die durch konflikthafte Erwartungsstrukturen gekennzeichnet sind, bevorzugt negative Emotionen entschlüsselt werden. So ist zu erwarten, dass Digitalisierung sich massiv auf Konfliktverläufe auswirkt und das Risiko nicht mehr begrenzbarer Eskalation steigt.
In dem Projekt wurde der anonymisierte E-Mail- und SMS-Verkehr von vier zerstrittenen Unternehmerfamilien auf typische, digitalisierungsbedingte Eskalationstreiber und Konfliktmuster hin untersucht. Es wurden zehn typische Muster als auffällige Kennzeichen eskalativer Kommunikation beim Einsatz digitaler Medien identifiziert. Die Daten werden derzeit reanalysiert und durch Befunde einer weiteren Familie ergänzt. Das Ziel des Projekts ist es, ein Konzept zu erarbeiten, das hilft, gezielte Deeskalationsstrategien zu entwickeln, um der Gefahr zusätzlicher Konfliktverschärfung entgegenzuwirken.
Projektbeteiligt sind Prof. Dr. Arist von Schlippe, Christina Then-Bergh, Prof. Dr. Torsten Pieper und Prof. Dr. Franz Kellermanns.
Weitere Auskünfte rund um das Projekt erteilt Prof. Dr. Arist von Schlippe | Arist.vonSchlippe@uni-wh.de | +49 2302 926-513
Forschungsprojekt zu M&A-Aktivitäten von Familienunternehmen
In der Wissenschaft werden unternehmerische Entscheidungen für Mergers & Acquisitions (M&A) in der Regel mit objektiven Leistungsmerkmalen begründet. Als wesentliche Motivationsfaktoren werden unter anderem der Zugang zu neuen Technologien, geistigen Eigentumsrechten sowie zu Forschungs- und Entwicklungsressourcen außerhalb des Unternehmens, Gewinne aus Größen- und Verbundvorteilen, internationale Expansion und größere Marktmacht angesehen. Die laufende WIFU-Studie über Fusionen und Übernahmen durch Familienunternehmen baut auf den jüngsten Erkenntnissen der Familienunternehmensforschung auf, die die Komplexität von M&A-Entscheidungen in Familienunternehmen hervorhebt. Insbesondere wurde argumentiert, dass Familienunternehmen bei Entscheidungen über Fusionen und Übernahmen neben finanziellen vor allem auch nicht finanzielle Ziele in Betracht ziehen. Die hohe Bedeutung von sozio-emotionalen Werten, die starke Langfristorientierung sowie das starke Verantwortungsbewusstsein von EntscheiderInnen in Familienunternehmen legen nahe, dass M&A-Entscheidungen in Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen sehr unterschiedlich ausfallen können.
Vor diesem Hintergrund befassen sich die projektbeteiligten Forscher in mehreren großzahligen empirischen Untersuchungen mit einer Reihe von Fragen. Erstens wird untersucht, welche Art von Übernahmen am besten zu Familienunternehmen passt und demnach die höchsten Renditen der Investition ermöglicht. Zweitens werden die Auswirkungen von Übernahmen durch Familienunternehmen auf die Innovationsleistung im Kontext von Fusionswellen erforscht. Drittens wird der Versuch unternommen, die Präferenzen von Familienunternehmen für verschiedene M&A-Aktivitäten besser zu verstehen. Insbesondere analysiert das Forscherteam die Präferenz von Familienunternehmen für Minderheitsbeteiligungen sowie für M&A-Aktivitäten in sehr ähnlichen Industriefeldern im Vergleich zu stärker diversifizierten Zusammenschlüssen.
Projektbeteiligt sind Dr. Wunnam Issah und Prof. Dr. Thomas Clauß.
Weitere Auskünfte rund um das Projekt erteilt Prof. Dr. Thomas Clauß | thomas.clauss@uni-wh.de | +49 2302 926-515
Weiterbildungsangebote der Universität Witten/Herdecke
Der Witten MBA ist gestartet – jetzt bewerben für 2022
Ein berufsbegleitender Master of Business Administration, der anders denkt und tiefer wirkt. Der Witten MBA ist FIBAA akkreditiert und zum Wintersemester 2021/22 offiziell gestartet.
Die Fähigkeit zur interdisziplinären Zusammenarbeit ist essenziell, um aktuelle und zukünftige Herausforderungen und Krisen zu bewältigen. Es braucht Menschen, die Wechselbeziehungen von wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Zusammenhängen besser verstehen. Die Diversität im Witten MBA setzt hier an und fördert Kooperationen zwischen verschiedenen Fachbereichen.
Neben Vielfalt und Interdisziplinarität steht der Witten MBA für diese Zukunftsfähigkeiten: Kreativität, konstruktives Denken, kooperatives Handeln, gelingende Kommunikation, Vernetzung und konkrete Praxis – in einer Welt, in der wir dringend nachhaltige Veränderungsimpulse brauchen. Er richtet sich an aktuelle und zukünftige Führungskräfte, die Verantwortung mit Freude tragen, sich selbst entwickeln, Organisationen neue Richtungen aufzeigen und positive Veränderungen wirkungsvoll realisieren wollen.
Der Witten MBA ist hochgradig praxis- und anwendungsorientiert. Zu den namhaften Partnerinstitutionen aus Wissenschaft & Praxis zählt auch das WIFU.
Alle Informationen und aktuelle Termine zum Studiengang finden Sie online unter: www.witten.mba
Für eine persönliche Beratung stehen Ihnen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung!
VERANSTALTUNGSÜBERSICHT VON INSTITUT UND STIFTUNG BIS JAHRESENDE
Bitte beachten Sie: Änderungen vorbehalten. Besuchen Sie regelmäßig unsere Website und folgen uns auf Facebook und LinkedIn, um stets aktuelle Informationen zu erhalten.
Das Institut und die Stiftung werden ihre Veranstaltungsformate in Abhängigkeit von der Entwicklung der Corona-Lage vollständig digital oder Zug um Zug wieder in Präsenz anbieten.
NOVEMBER 2021
05.11.2021 | SYMPOSIUM »UNTERNEHMENSGESCHICHTE« | »Purpose. Social Impact & Co. wirklich ein neues gesellschaftliches Engagement?« | In Kooperation mit der Gesellschaft für Unternehmensgeschichte (GUG) e.V. | Henkel AG & Co. KGaA l Düsseldorf Hybrid-Event [Für die Teilnahme vormerken lassen]
09.11.2021 | WIFU-RINGVORLESUNG »BETWEEN RIGOR & RELEVANCE« | Vortrag von Prof. Dr. Nadine Kammerlander zum Thema »Innovation in Familien-KMUs: Der Lernprozess und die Effekte der funktionalen Überlastung – eine qualitative Studie« Hybrid-Event [Für die Teilnahme vormerken lassen]
30.11.2021 | VII. ONLINE-TREFFEN DES WIFU-ARBEITSKREISES »MANAGEMENT DER UNTERNEHMERFAMILIE« exklusiv für Träger [Für die Teilnahme vormerken lassen]
DEZEMBER 2021
07.12.2021 | RECRUITING-VERANSTALTUNG »HEIRATSMARKT« FÜR UNTERNEHMEN | Universität Witten/Herdecke
10.12.2021 | WIFU-ARBEITSKREIS »NACHHALTIGKEIT IN FAMILIENUNTERNEHMEN« | Universität Witten/Herdecke exklusiv für Träger [Für die Teilnahme vormerken lassen]
10.12.2021 | SYMPOSIUM »NACHHALTIGKEIT IN FAMILIENUNTERNEHMEN« | Universität Witten/Herdecke (findet im Anschluss an den Arbeitskreis statt) [Für die Teilnahme vormerken lassen]
Unser ausdrücklicher Dank gilt allen Familienunternehmen, die das WIFU persönlich, aber auch finanziell und inhaltlich unterstützen. Vor allem durch das Engagement der Unternehmerpersönlichkeiten und -familien wird die Institutsarbeit des WIFU überhaupt erst möglich und maßgeblich geprägt.
Der Kreis der Institutsträger (eine Auswahl):
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