家族企业的企业传承是一个历时数年的过程，在此过程中，责任、管理职责和所有权将移交给下一代或家族外的继任者。这不仅涉及法律和税务问题，还涉及企业家族内部对角色的理解、期望以及成员间的关系。.
死亡 WIFU基金会 该机构致力于帮助企业家家族从科学角度深入理解并积极规划企业传承流程。为此，它以研究报告和实践指南的形式提供研究成果，并组织各类活动，促进企业家家族与家族企业成员之间的交流。关于家族企业传承的研究还有助于…… 中小企业中的企业传承 以便更好地理解，因为家族企业在这一领域发挥着关键作用。.
企业传承涵盖了将企业的管理职责和所有权移交给下一代的所有步骤。在家族企业中，这一过程与企业家家族的历史、价值观和长期目标紧密相连。实际上，这是一个往往需要数年时间才能完成的发展过程。.
在以下情况下，通常会出现矛盾：
许多企业家家族起初将计划中的企业交接视为一项形式上的程序。但从学术角度来看，这仅仅是全面的接班流程中的一部分，应尽早进行准备。 家族越早探讨这些问题，就越能避免冲突，并将法律意义上的继任安排纳入一个切实可行的整体方案之中。.
WIFU基金会将继任视为一个多阶段的学习和发展过程。 每个阶段对沟通、决策和能力都有不同的要求。WIFU的继任阶段模型将这一过程分为十个步骤，涵盖从最初对继任问题的关注，到资质培养和角色界定，再到权力移交以及对继任者的全程支持。.
该模型表明，家族企业的传承不仅仅涉及企业交接。实际上，它是一个由家族体系、企业管理及所有权结构共同作用的过程，这一过程早在正式的传承安排之前就已经开始了。.
以下原则总结了WIFU基金会对家族企业接班问题的主要见解，旨在帮助企业家家族有意识地规划接班流程：
有关这些原则的详细说明，请参阅我们的 实践指南《确保家族企业长期传承》„.
继任计划能否行得通，不仅取决于合同和组织架构，更在很大程度上取决于继任者的能力。WIFU的研究表明，人格特征、动机、自我效能感以及家庭的支持都会产生决定性影响，, 新一代能否很好地承担起自己的职责。.
此外，股东还需要具备多方面的能力：他们必须理解企业与家庭的运作逻辑，支持战略决策，并在各类委员会中负责任地行事。.
股东能力涵盖企业家家族成员所需具备的能力和态度，以便在专业层面、情感层面以及与家庭及管理层互动的过程中，负责任地履行其作为（未来）股东的职责。.
„征集继任者“：许多企业家家族迟早都会面临寻找合适接班人的挑战。 老一辈希望移交责任，但往往尚不清楚谁是合适的接班人，以及应如何安排权力交接。关于家族企业继任问题的研究和实践表明，某些因素对这类进程的成功至关重要。.
家族治理涵盖了企业家家族用于组织内部协作的所有规则、结构和流程。其中包括家族宪章、家族战略、决策机构以及对话机制等。这些工具有助于实现决策透明化，并及早识别冲突。.
女性接班人在家族企业中担任核心角色的情况日益普遍。WIFU基金会的研究表明，她们的接班过程既面临着特殊的期望，也存在角色冲突和结构性制约。与此同时，她们也为领导力和企业文化开辟了新的视野。.
有关“女性继任者”主题的更多信息，请参阅我们的 实践指南 继承事业的女儿们：继任者如何成为开拓者.
多年来，WIFU基金会一直致力于研究 家族企业的企业传承 聚焦。主题包括：
这些研究成果被应用于各类出版物、课程和活动之中。由此，WIFU基金会协助企业家家族有意识地、有条不紊地规划企业传承。.
继任过程通常分为几个阶段——从初步洽谈、继任者的资质评估，到职权移交及后续支持。这 维滕继任阶段模型 该书以清晰的结构阐述了这些阶段，并帮助企业家家族更好地把握方向。.
企业由谁继承，取决于继承法规定、遗嘱以及公司法相关协议。在规划WIFU基金会的继任安排时，还会考虑企业家族内部责任、角色及决策权的分配情况。.
关键在于及早规划、明确职责分工、保持透明的沟通、建立适当的治理结构，以及培养下一代所需的能力。.
WIFU基金会通过研究、调查、实践指南、活动及对话平台等方式支持家族企业。在此过程中，基金会将以有针对性的方式，将具有科学依据的知识转化为创业家族的实践经验。.
通过“WIFU家族企业论坛”等平台以及 WIFU@继承人圆桌会议 WIFU基金会致力于促进企业家家族、学术界与接班一代之间的交流。.
正在处理家族企业传承问题的企业家家族，可在WIFU基金会找到以下方面的联系人：
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