家族企业凭借其长远的发展视野，以及与员工、客户及其他利益相关者的紧密联系，为实现可持续经营奠定了良好基础。然而，只有当可持续性——包括生态、社会和经济层面——被战略性地融入目标、职责和决策之中时，它才能真正发挥作用。.
从WIFU研究的角度来看，其中有三项指导原则至关重要：
这三项原则确保ESG和企业社会责任（CSR）活动不会仅停留在单个项目层面，而是使可持续发展成为企业经营的基石。.
根据WIFU的理解，家族企业的可持续发展是一种整体性方法。它将生态、社会和经济维度有机结合，并将其转化为家族企业应遵循的具体目标、措施和责任：
对家族企业而言，可持续发展意味着在企业管理中长期将环境、社会和经济责任相结合——这是一种基于价值观的长期基本理念，而非单个项目。.
在家族企业中，可持续发展往往遵循与以资本市场为导向的企业不同的逻辑：
对于许多家族企业而言，以下三个方面相互交织：
特别是在中小企业中，家族企业的占比很高。这种责任感往往体现在工作安排、协作与发展方面。具体而言，这包括增强员工归属感、与供应商及客户建立公平可靠的关系，以及与所在地区和经营地的紧密联系。.
只有当这种承诺不再局限于个别人员，而是植根于由原则、职责和常规流程构成的共同框架之中时，它才能真正发挥作用。如此一来，企业社会责任（CSR）便成为企业文化的一部分——即使在企业成长、管理层更迭或代际交接之际，也能保持其可持续性。.
“代际传承能力”是指在经济、文化及所有权结构等方面，使企业及企业家家族能够代代相传并具备未来可持续发展的能力与意愿。.
为了使企业的可持续发展不仅仅是一系列独立项目的集合，需要建立一个清晰的战略框架。对于家族企业而言，这意味着要将企业家族的价值观和愿景与商业模式的要求相结合。只有这样，才能形成具有约束力的管理机制、明确的职责分工以及切实可行的日常运作流程。.
实际上，家族企业之间的主要区别在于其对可持续性的管理是否具有意识且系统化。通过一项简短的自我评估，有助于进行分类：
家族企业中有效的可持续发展战略遵循三大指导原则：承诺、控制和延续性。.
实施的务实步骤：
《供应链法》提高了对整个价值链上标准、文件记录和监测的要求。对于许多家族企业而言，这与其说是一个单纯的合规问题，不如说是一个契机，促使它们从战略层面将可持续发展工作专业化——明确职责分工、设定可衡量的目标，并建立定期审查机制。.
如果可持续发展仅局限于„企业内部“，其效果往往难以持久。这一点在代际更替以及在 企业继承, ，当责任、角色和决策权重新调整时。在家族企业中，这种责任感必须植根于家庭、所有权与企业之间的相互作用之中。唯有如此，才能产生跨代的承诺、延续性和衔接性。.
只有当可持续发展基于科学依据被正确理解，并转化为切合实际的行动时，它才能真正发挥作用。WIFU基金会通过研究、实践指南和交流平台，汇集相关研究成果，并使其对企业家家族有所裨益。.
更多相关内容请参见我们的出版物（节选）：
研究： 家族企业的可持续性
临床文章： 家族企业中的企业社会责任
临床文章： 企业家族中可持续发展战略的制定
家族企业中的可持续发展，是指融合了生态、社会和经济目标的整体性方法。当这种可持续发展理念源于企业家家族长期指导其行动的核心价值观，并融入企业战略和治理体系时，其效果尤为显著。 由此，投资、供应商选择和内部优先事项便有了明确的指导方针。.
“代代相传能力”指决策以长期可持续性为导向，旨在确保家族企业及企业家家族的运营能力能够延续至后代。它将企业的经济可持续性与对企业文化、所有权及人际关系的责任相结合。.
只有将ESG标准转化为少数几个明确的目标、职责和指标，才能切实可行地加以落实。 定期的审查周期可确保措施得到调整，并形成持续性。循序渐进的方法是成功的：从少数几个优先目标和指标开始，并逐步实现专业化。.
新一代（NextGen）往往为“使命”、“影响力”和“创新”带来新的视角。治理结构有助于协调不同的期望和投资决策，从而在促进可持续性的同时，避免加剧冲突。 这样，新一代的新想法就能转化为切实可行的决策和项目，而不会因各方期望的差异而阻碍这一进程。.
对于那些不仅将可持续发展视为单个项目，更将其视为战略与治理议题的企业家族而言，WIFU基金会可为其提供以下方面的对接联系人：
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