Wie Unternehmerfamilien ihre Langlebigkeit erzählen

在本文中，海科·克莱夫（Heiko Kleve）教授、希瓦·玛丽亚·施耐德（Shiva Maria Schneider）和莉娜·纳格尔·维尔肯宁（Lina Nagel Wilkening）博士探讨了那些尤为长盛不衰的企业家家族如何解读自身的历史及其抗危机能力。研究基于对四个德国企业家家族成员的叙事访谈，这些家族的企业已延续数个世纪。 研究的核心问题在于：哪些叙事模式能够解释并塑造了家族与企业的长期存续。.

作者们归纳出了十二种典型的核心叙事，这些叙事可归入三个领域：企业家家族的自我认知、社会与家庭关系，以及企业的战略定位。其中包括价值观导向、自主性、凝聚力、以能力为导向的接班机制、企业灵活性以及创新能力等。 此外，„仅作为受托人暂时持有企业“并将其传承给下一代的观念，也深刻塑造了跨代自我认知。.

本文表明，此类叙事不仅能保存过去的经验，还能为当下和未来的决策提供指引。关于成功应对危机的叙述，能够增强共同认同感、对自身行动能力的信心以及与企业的归属感。 与此同时，作者们指出，这些故事是对过去的一种选择性呈现，因此与其将其视为客观的成功秘诀，不如将其理解为长寿企业家家族的解读模式。.