Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien

在WIFU基金会（2025年）出版的实践指南《企业家家族中的股东能力——家族股东及其亲属应知应会》中，汤姆·A. 吕森阐述了为何系统地培养股东能力是家族企业长期生存的关键前提。 该出版物是对2019年首次出版的指南进行彻底修订和扩充的新版，将最新的研究成果与企业家家族的实践经验相结合。.

本指南以对“家族企业”、“企业家家族”和“股东能力”的明确定义为基础，构建了多维度的能力理解框架。其核心是WIFU维度模型，该模型将能力划分为企业经营能力、所有权相关能力、家族能力及个人能力。 这一视角表明，股东能力远不止于企业管理知识，尤其还包括以审慎的方式处理家庭、企业与所有权之间系统性张力的能力。.

该实践指南还阐述了如何系统地培养股东能力。基于实证调查，该指南描述了典型的能力发展阶段、常见的障碍以及经实践验证的股东能力培养模式。 此外，该指南还补充了GKE项目的典型内容、基于职能的能力要求以及一个详尽的实践案例。因此，该出版物为希望实现所有者角色专业化并使其在跨代传承中保持可持续性的企业家家族提供了扎实的指导框架。.