The Business Family and Its Family Strategy

在题为《企业家家族及其家族战略——对家族治理实践的洞察》 （2021年）中，汤姆·A·吕森（Tom A. Rüsen）和安·索菲·洛德（Ann Sophie Löhde）基于对214家家族企业的实证调查，分析了德国家族企业中家族战略实践的现状。 该研究的出发点在于：尽管家族战略在研究和咨询领域的重要性日益凸显，但其在实践中的具体实施方式和普及情况迄今为止尚未得到充分且系统性的研究。.

该研究提出并阐释了维滕大学对“家族战略”的定义，将其视为一个反思性的、着眼于长期的进程，旨在有意识地塑造家族、所有权与企业之间的互动关系。 其核心参考模型是WIFU开发的“家族战略发展十二领域模型”，该模型系统地整合了企业家家族的归属感与自我认知、家族成员的角色、治理结构、冲突预防、分红政策以及股东能力等主题。 在此基础上，对家族宪章、决策机构、家族日或新一代（NextGen）活动等家族治理机制进行了比较性归类。.

该研究通过实证表明，受访的企业家家族中，相当一部分已经明确开始探讨家族战略，但同时在专业化、实施和可持续性方面仍存在相关不足。 作者们指出了核心动机（包括保障未来、家族关系日益复杂等）、典型挑战（沟通、承诺、日常实践）以及构建可持续家族战略流程的成功因素。 因此，该研究既为企业家家族及其顾问提供了理论基础扎实的系统化框架，也提供了贴近实践的指导方针。.