Konflikte und Konfliktdynamiken in Unternehmerfamilien

在这本实践指南中，阿里斯特·冯·施利普（Arist von Schlippe）和汤姆·A·吕森（Tom A. Rüsen）分析了企业家家族中冲突的特殊成因、发展形态及升级机制。 其出发点是这样一个论点：在此类家庭中，冲突并非例外，而是需要加以解释的常态，因为家庭、企业与财产遵循着不同且部分相互矛盾的逻辑。.

该指南描述了典型的冲突动态，例如针对个人的归因、认知偏差、受损的公平感以及相互矛盾的心理契约。 通过系统理论的概念，本书阐释了冲突如何形成一种自身动力，这种动力会脱离最初的事实问题，并日益„侵蚀“家庭的沟通体系。 大量实践案例和要点说明了冲突升级是如何产生的，以及为什么这对家族企业的生存能力构成特别大的威胁。.

第二部分聚焦于建设性地处理冲突。作者区分了家庭内部的自我调节与企业家家族层面的集体处理方式，例如在家族战略和家族治理的框架内。其目标是将冲突处理能力培养成股东的核心能力。 该指南倡导一种对冲突持开放态度的立场，即打破对异议的禁忌，建立预防性机制，并将冲突转化为企业家家族的发展机遇。.