Startups und Familienunternehmen

在WHU的实践研究《初创企业与家族企业——面向企业家家族和初创企业创始人的指南》（2019）中，拉里萨·莱特纳、 马克斯·P·莱特斯托夫和纳丁·卡默兰德阐述了家族企业与初创企业之间为何以及如何进行战略性合作。 其出发点是：尽管这两种组织类型在结构上存在差异，但它们对彼此的依赖程度却日益加深：家族企业寻求创新动力和数字化能力，而初创企业则从资本、行业知识和人脉网络中获益。.

该研究系统性地分析了合作的核心动机、互补优势以及联结各方的大趋势，其中包括数字化、电子商务、自动化和新型出行理念。 基于对新一代创业者的定性访谈以及在德奥瑞士地区（DACH）开展的定量调查，该研究识别出了文化差异、决策速度不同或价值观分歧等典型挑战，并提出了切合实际的解决方案。.

研究特别关注三种基本合作形式——协作、参与和收购，以及企业家家族的战略方法。其中既探讨了“由内而外”的模式（源自自身企业生态圈的初创企业），也探讨了“由外而内”的模式（外部初创企业）。 此外，该分析还结合了来自企业家家族的创始人的视角——他们能够充当既有结构与企业革新之间的桥梁。因此，该研究为希望以长远、审慎且有效的方式构建合作关系的家族企业和初创企业提供了扎实的决策依据。.