Töchter in der Nachfolge

在实践指南《女儿接班——如何让接班人成为开拓者》 （2025）中，西蒙·卡斯帕里（Simon Caspary）和汤姆·A·吕森（Tom A. Rüsen）阐明了为何在家族企业中，女性接班并非特例或权宜之计，而是企业可持续发展的一项战略性明智之举。 该指南以社会角色定位和历史传承模式为背景，分析了为何女儿们尽管具备高素质和强烈的工作动力，却仍较少进入领导和权力岗位，以及其中起作用的结构性障碍和家庭动态障碍有哪些。.

本指南系统性地探讨了女儿在企业传承过程中面临的特殊挑战。重点关注这些因素对自我认知的影响、合作伙伴关系的构建，以及女性企业家与母亲角色的平衡。 作者们阐明了早期童年经历、潜藏的家庭期望以及代代相传的角色模式如何影响潜在女性接班人的自我认知。 通过反思性问题、案例分析和可视化图表，本指南帮助女儿们有意识地反思自身的动机、矛盾心理和资源，从而为自己的个人接班之路做出稳妥的决策。.

此外，该实践指南还阐述了女性顺利接班的关键成功因素。其中包括及早且有条理的接班规划、与上一代明确划分角色界限、具备专业资质，以及建立支持性人脉网络和榜样。 本指南旨在作为企业家族、顾问以及女性接班人自身的实用工作工具。它倡导„能力优先于性别“的原则，并为家族企业制定符合时代要求的继任战略做出了重要贡献。.