Succession to the Management Role

在实践指南《接班人担任领导职务——如何成功开启运营层面的接班进程》（2025）中，迈克尔·M·迈尔（Michael M. Meier）和汤姆·A·吕森（Tom A. Rüsen）阐述了如何在家族企业中专业地安排新一代接班人进入运营管理岗位。 其出发点在于认识到：运营层面的继任不仅仅是一项人事决策，而是一个历时数年、具有系统性的过程，它同样涉及家族、企业及治理结构。.

本指南将接班过程划分为三个核心利益相关者群体：企业家族、运营管理团队以及家族企业治理机构。 重点关注接班人培养的具体里程碑——从有意识地决定担任领导角色，到个人定位评估，再到逐步承担责任。 由此可以清楚地看到，无论是下一代（NextGen）面临的压力过大，还是老一辈在结构上的固步自封倾向，都是成功继任面临的核心风险。.

作者特别关注构建可持续的领导与治理结构。本实践指南展示了如何进一步发展领导团队、明确划分角色职责，以及如何积极推动文化转型进程。 此外，指南还辅以贴近实践的案例分析，并就兄弟姐妹团队的联合领导以及„备选方案“的制定提供了建议。因此，本指南为那些将运营层面的继任视为一项共同参与、不断学习的未来项目的企业家族，提供了扎实的指导框架。.