Die dynamische Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie in Familienunternehmen

在实践指南《家族企业可持续发展战略的动态发展——一个面向实践的转型模型》（2021）中，安德里亚·格尔利茨（Andrea Gerlitz）和马塞尔·胡尔斯贝克（Marcel Hülsbeck）阐述了家族企业如何以系统化、基于价值观且切合实际的方式，将可持续发展融入其战略发展之中。 该指南的出发点是：虽然家族企业通常会凭直觉践行可持续发展，但很少对其进行战略层面的反思，也鲜有得到一致的落实。该指南将可持续发展置于其历史、社会和企业背景中加以阐释，并将其与企业责任（Corporate Responsibility）或企业社会责任（CSR）等相关概念明确区分开来。.

本指南的核心理论贡献是所谓的“勒姆尼斯卡特模型”，这是一个用于制定可持续发展战略的动态过程模型，强调了企业家家族与企业之间的紧密互动。在此模型中，可持续发展并非被视为静态目标，而是被理解为一个持续的发展过程。 该模型将家族价值观、治理结构和战略决策与管理层及企业层面的运营措施相结合。通过十个相互关联的步骤，系统地将价值观阐明、家族战略、可持续发展导向、现状分析、基于价值创造的目标设定以及持续反思等要素有机地联系起来。.

该实践指南明确面向企业家家族及其顾问，并高度重视可操作性。除概念性基础外，指南还包含大量指导性问题、决策逻辑和实践案例，便于根据不同的企业背景进行个性化调整。 其中，可持续发展被视为一种战略杠杆，旨在保障企业的长期可持续性，增强家族的社会情感资本，并提升创新能力、声誉和竞争力。.