Familienexternes Management in Familienunternehmen

实践指南《家族企业中的外部管理——识别机遇，规避陷阱》（2025年），由迈克尔·M·迈尔、汤姆·A·吕森教授和卡蒂亚·波茨博士共同撰写，深入探讨了在家族企业中引入家族外部高管时所面临的特定挑战及可行的解决方案。 该出版物由WIFU基金会与埃贡·泽恩德（Egon Zehnder）合作完成，既面向企业家家族，也面向外部管理人才。.

本指南的核心主题是企业家族内部所谓„思维模式“的转变，尤其是从参与日常运营的家族向积极参与管理的家族的过渡。 作者们分析了在家族企业中建立可持续的外部管理机制所需的结构性、情感性和文化性先决条件。此外，本书还介绍了四种基本类型的外部管理者，并就治理体系建设、继任规划以及入职流程设计提出了具体建议。.

本指南通过贴近实践的案例分析、诸如“治理三角”等结构化工具，以及关于制定专业任职资格说明的切实建议，为战略性引入家族以外的高管提供了思路。 其目标是促进企业文化、家族价值观与专业卓越之间的良性互动，从而确保家族企业的可持续发展。.