Persönliche Kompetenzen in der Nachfolge

在题为《接班人的个人能力》（2019）的研究中，马塞尔·吕尔斯贝克、菲利普·克林肯和蒂尔·扬森分析了家族企业中潜在接班人的核心人格特征、动机和能力。 该研究基于对217位来自企业家家庭的受访者进行的实证调查，有意识地将„下一代“（NextGen）的视角置于核心位置，从而补充了迄今为止主要以前辈为导向的接班人研究。.

该研究系统地区分了人格（包括“五大性格特质”等）、隐性与显性动机、自我效能感预期，以及家庭和职业相关的影响因素。 研究结果表明，接班人与传统企业家的形象存在显著差异：他们往往更注重和谐与价值观的传承，较少采取对抗性做法，并且在具体的接班情境中，他们对自身效能感的评价低于其他职业选择。 研究特别突出了接班人的内在动机与上一代人往往未言明的期望之间存在的矛盾。.

该研究据此为企业家家族提出了具有实践意义的行动建议。 该研究强调了尽早明确角色定位、就期望和动机进行开放沟通，以及在家族企业外部有针对性地培养能力的重要性。由此，该出版物为家族企业继承流程的专业化以及确保企业长期延续性做出了有价值的贡献。.