Strategien der Digitalisierung in Familienunternehmen

在实践指南《家族企业的数字化战略——关于企业主家族和家族企业的具体数字化方案》（2019年）中，乌尔里希·布雷特施奈德、 安妮·K·海德尔、汤姆·A·吕森和马塞尔·胡尔斯贝克从家族企业和企业家家族的独特视角，对数字化转型进行了分析。 其出发点是这样一个论点：数字化不仅仅是一项技术任务，更是一项战略和文化转型任务，而这一转型在很大程度上受到企业家家族的影响。.

本指南构建了一个细致的参考模型，将数字技术与趋势与流程、产品及服务的数字化相联系，并系统地描述了它们对企业转型的影响。其中特别关注家族企业的思维模式，以及企业家家族的思维方式和技能组合。 作者通过„数字化开放度“（Digital Openness）和„数字化准备度“（Digital Readiness）这两个概念，阐明了不同的家族基本态度和能力特征如何决定了需要采取具体的数字化战略。据此，推导出了四种典型的情境，并针对每种情境提出了切合实际的战略行动方案。.

此外，该实践指南还阐述了产品、服务和核心流程在传统、身份和创新压力下的数字化。通过具体的实践案例，阐述了„温和式数字化“现有产品、建立数字附加服务或组织和文化转型等战略。一篇关于 BPW KG 数字化转型的详尽案例研究为该指南画上了圆满的句号，并展示了家族企业的价值观、治理结构和技术创新如何能够成功地结合在一起。.