Konfliktmanagement in Familienunternehmen

在《家族企业中的冲突管理——关于股东冲突法律处理的实践指南》（2018）一书中，丹尼尔·奥特阐述了家族企业中股东冲突的产生、升级及其法律解决途径。 该指南的出发点在于家庭、所有权与企业之间的特殊交织关系，这种关系不仅助长了冲突的产生，而且往往使这些冲突对企业的生存发展具有决定性意义。.

本指南分析了有限责任公司（GmbH）及有限责任公司与有限合伙公司（GmbH & Co. KG）中典型的冲突情景，并据此区分了多数股东与少数股东的格局、股权比例均等的结构以及多层级股东结构。 本指南特别侧重于公司章程的预防性设计，例如通过制定关于股东圈管控、设立顾问委员会、分红政策，以及买卖权和拍卖程序等规定。 这些工具被视为遏制冲突升级的关键杠杆。.

此外，本实务指南还系统性地概述了通过司法途径解决公司法纠纷的流程——从撤销之诉和确认之诉，到解任总经理，再到除名之诉和损害赔偿之诉。 此外，该指南还对调解和仲裁等替代性争议解决程序进行了分类说明。总体而言，本书为股东和企业家家族提供了法律指导知识，并强调了及早、有条理地预防冲突作为负责任的家族和企业管理的重要组成部分。.