家族企业数字化策略 家族及家族企业数字化转型的具体路径

In diesem Praxisleitfaden analysieren Ulrich Bretschneider, Anne K. Heider, Tom A. Rüsen und Marcel Hülsbeck die digitale Transformation aus der spezifischen Perspektive von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Ausgangspunkt ist die These, dass Digitalisierung nicht allein eine technologische, sondern vor allem eine strategische und kulturelle Transformationsaufgabe darstellt, die durch den Einfluss der Unternehmerfamilie maßgeblich geprägt wird.

本指南构建了一个细致的参考模型，将数字技术与趋势与流程、产品及服务的数字化相联系，并系统地描述了它们对企业转型的影响。其中特别关注家族企业的思维模式，以及企业家家族的思维方式和技能组合。 作者通过„数字化开放度“（Digital Openness）和„数字化准备度“（Digital Readiness）这两个概念，阐明了不同的家族基本态度和能力特征如何决定了需要采取具体的数字化战略。据此，推导出了四种典型的情境，并针对每种情境提出了切合实际的战略行动方案。.

此外，该实践指南还阐述了产品、服务和核心流程在传统、身份和创新压力下的数字化。通过具体的实践案例，阐述了„温和式数字化“现有产品、建立数字附加服务或组织和文化转型等战略。一篇关于 BPW KG 数字化转型的详尽案例研究为该指南画上了圆满的句号，并展示了家族企业的价值观、治理结构和技术创新如何能够成功地结合在一起。.