Familienunternehmen – blinder Fleck der Familientherapie?

阿里斯·冯·施利普教授和萨宾·克莱因教授在他们的文章中探讨了企业家家族与家族企业之间的特殊互动关系。 家庭、企业与所有权之间紧密相连，但各自遵循着不同的沟通、决策和公平逻辑。这种结构性耦合增加了复杂性，并可能导致一个领域的发展和危机直接波及其他领域。.

作者们指出，企业家家族同时也能为企业提供重要的资源。他们将„家族资本“（Familiness）这一概念概括为由家庭与企业结合而产生的人力资本、社会资本、金融资本和组织资本等。 与此同时，不同的角色和期望——例如作为家庭成员、股东和管理者——可能会产生矛盾的局面：某项决策从企业角度来看是合理的，但从家庭角度来看却可能显得伤人或不公。.

在此背景下，冯·施利普和克莱因强调了有意识地管理复杂性以及协调家庭与企业战略的重要性。家庭会议、明确的继承与治理规则，以及代际间的建设性对话，都有助于及早识别潜在冲突。 作者们将自我反思能力视为关键：企业家家族必须理解其独特的结构以及相关系统的不同运作逻辑，才能为家族和企业制定出长期可行的解决方案。.