Ownership Competence in Business Families

在题为《企业家家族中的股东能力——当前趋势与发展》 （2023年）中，汤姆·A·吕森（Tom A. Rüsen）、露丝·奥伦斯特拉特（Ruth Orenstrat）和克劳迪娅·宾茨·阿斯特拉汉（Claudia Binz Astrachan）分析了股东能力作为家族企业长期生存能力的核心前提所日益凸显的重要性。 在结构性变革的背景下——尤其是不再参与日常运营的家族股东数量增加，以及家族企业从„所有者经营“向“所有者控制”模式的转变——股东能力被定义为一种跨代的关键能力。.

该研究构建了一个细致的胜任力模型，涵盖四个维度：企业家胜任力、所有者胜任力、家族胜任力和个人胜任力。研究对这些维度进行了系统描述，并根据其在企业家家族中不同角色中的重要性进行了分类。 基于对德语区218个企业家家族的实证研究，本研究将股东能力发展（GKE）的理想愿景与实际操作进行了对比分析。 研究结果表明，尽管人们普遍认可股东能力发展（GKE）具有重要的原则性意义，但其实施往往仅限于个别方面、时间有限，且在很大程度上取决于家族战略的成熟度。.

该研究的一项核心结论是：现有的家族战略、有效的家族治理与系统化的能力发展之间存在着密切的关联。拥有正式家族战略的企业家族，在结构化的综合能力发展（GKE）措施上的投入频率显著更高。 基于此，作者们提出了具体的行动建议，例如将GKE列为优先事项、在家族治理框架内明确职责分工，以及有意识地设计学习与发展流程。 因此，该研究既提供了理论基础扎实的分类框架，也为企业家家族的专业化进程提供了具有实践意义的启示。.