Gemischte Geschäftsführungsteams in Familienunternehmen

在题为《家族企业中的混合管理团队——如何实现成功合作？》的研究报告中， 由普华永道（PwC）与INTES及WIFU合作发布（2016年），克里斯蒂娜·穆勒（Christina Müller）、阿丽莎·普费弗（Alisa Pfeiffer）和马塞尔·胡尔斯贝克（Marcel Hülsbeck）在其中探讨了德国家族企业中家族内部与家族外部高管之间协作的成功因素。 该研究基于对163位家族企业经营者的全国性问卷调查，以及补充性的定性访谈，这些调查和访谈深入剖析了选拔流程、角色分工和决策机制。.

该研究表明，在许多家族企业中，混合型管理团队有着悠久的传统，其主要作用在于拓展专业知识、推动专业化发展以及应对企业增长带来的挑战。 成功的关键因素包括：管理层成员之间在个人特质和组织适配性上的高度契合、透明的角色与职责分配，以及基于信任的决策流程。 研究特别强调了家族内部高管的重要性，其作为连接家族、外部管理层及治理机构之间的整合与协调角色。.

另一个研究重点在于如何应对冲突、成功与失败。研究结果表明，虽然冲突不可避免，但在建设性的争论文化下，冲突反而能促进绩效提升。成功的团队通常具有共同承担责任、有针对性的团队建设以及清晰的沟通结构等特点。 该研究据此为企业家家族、外部管理者以及顾问委员会提出了具有实践意义的启示，并为家族企业中混合管理团队的组建与进一步发展提供了可靠的„最佳实践“。.