Das gemischte Geschäftsführungsteam

在实践指南《混合管理团队——家族企业中成功合作之路》（2022）中，阿丽莎·埃尔塞曼分析了由家族内部成员和家族外部成员组成的混合管理团队所呈现的特殊动态。 该研究的出发点在于，此类管理团队在家族企业中的应用日益普遍，而对其内部运作机制的研究却存在空白。本指南基于作者的博士论文，将组织心理学中的团队研究与家族企业研究的具体问题相结合。.

分析的核心在于所有权与管理层之间的结构性矛盾、委托-代理问题，以及家族管理层与外部管理层的不同预期。埃尔塞曼指出，混合型管理团队既不能被视为同质群体，也不能仅通过正式的治理结构来理解。 相反，权力不对称、角色定位、文化契合度以及信任才是决定合作有效性的关键因素。从理论上讲，这主要借助扩展的“投入-过程-产出”模型（IPO/IMOI）以及凝聚力、信任和冲突等核心概念来加以阐释。.

该实践指南基于这些洞见，得出了关于组建混合管理团队的具体结论。它描述了家族外部经理人的典型角色，指出了合作中的“应做”与“勿做”，并强调了家族内部总经理发挥积极协调作用的重要性。 因此，本书为希望使混合管理团队更加专业化并确保其长期高效运作的企业家族、外部高管以及顾问委员会提供了扎实的指导。.