11. WIFU-Matinee „Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie″

在第11届WIFU晨间研讨会上，汤姆·A·吕森（Tom A. Rüsen）教授和阿里斯特·冯·施利普（Arist von Schlippe）教授将探讨家族企业成员可以承担哪些角色——以及这涉及哪些家族战略决策。 首先，讨论的重点在于就一个企业家家族究竟将自身定位为“参与日常运营的家族”还是“积极参与的股东家族”达成基本共识，以及由此对下一代的参与提出了哪些期望。.

第11届WIFU晨间研讨会表明，特别是将家庭成员选拔至运营管理岗位，蕴含着巨大的潜在冲突风险。虽然家庭本质上以归属感和包容性为特征，但企业却要求选拔机制和专业能力。 为了协调这两种不同的逻辑，演讲嘉宾们探讨了明确的任职要求、长期发展规划以及尽可能客观的选拔流程的重要性。 外部委员会、评估中心或由家族外部成员组成的委员会，有助于使选拔决策更加专业化，同时减轻家族内部关系所承受的压力。.

此外，很明显，不仅要考虑专业能力，还必须考虑到如何应对拒绝以及可能面临的颜面受损。因此，家族战略安排应建立相关程序，确保决策过程透明可追溯，并维护所有相关方的尊严。 与此同时，本次晨间研讨会还将目光投向那些未承担具体运营职责的家庭成员：他们同样应被视为企业家家族的正式成员，其对家族企业可能做出的贡献也应得到重视。由此可见，一项可持续的家族战略不仅要确保专业性和能力，还必须维护企业家家族内部的凝聚力并妥善处理家族成员间的关系。.