Systemische Strategieentwicklung

战略一直被视为企业管理的“王牌学科”。有前景的战略制定并非由专家主导的特殊流程，而是企业管理活动不可或缺的组成部分。 在此过程中，相关的沟通与决策流程与对市场及环境发展的集体思考同样重要。.

本书的内容围绕以下问题展开：对未来的探讨是在何种背景下进行的？递归管理过程的基本原则是什么，它与传统的规划模式有何区别？ 如何结合企业的核心管控任务，构建战略的理论框架？各种方法论和学派与这种系统性的战略发展理解有何不同？战略过程遵循怎样的逻辑，又该如何管控伴随战略推进的变革项目？
管理者和顾问们可以在本书中找到最先进的企业管理模型以及许多实用工具，从而能够立即将这些模型付诸实践。.