Der lange Weg zur Nachfolge.

在托尔斯滕·格罗特（Torsten Groth）、阿里斯特·冯·施利普（Arist von Schlippe）和汤姆·A·吕森（Tom A. Rüsen）合著的《继任之路漫漫》（pw 2012年第3期）一文中，探讨了企业家家族中继任问题的复杂性。 文章的重点在于，必须将继任不仅视为一次性的决定，更应理解为一个贯穿不同发展阶段的持续过程。作者们认为，公平性以及继任者的能力等情感性议题往往导致这些话题被视为禁忌，从而增加了交接决策的难度。.

维滕模式描述了继任过程的五个核心阶段：继任培养、对继任的疑虑、继任者遴选、职责移交以及退休后的重新定位。 每个阶段都伴随着特定的挑战和问题，这些挑战和问题既涉及年轻一代，也涉及年长一代。作者们强调，代际之间进行开放对话对于避免误解、确保顺利交接至关重要。.

该模型的研究结果对企业家家族具有实际意义。采取系统化的继任策略有助于顺利完成企业交接，并将冲突降至最低。作者建议将继任视为一个动态过程，在此过程中应留有反思和调整的空间，以确保企业的长期稳定。.