Beirat in der Krise

In der Monografie „Beirat in der Krise – Der Einfluss von wirtschaftlichen Krisen auf Aufsichtsgremien in Familienunternehmen“ (2013) untersucht Till-Alexander Freysoldt die Rolle und Funktionsweise von Beiräten in Familienunternehmen unter den Bedingungen wirtschaftlicher Krisen. Auf Basis einer qualitativ-empirischen Studie analysiert der Autor, wie sich Ertrags- und Liquiditätskrisen auf Aufgaben, Arbeitsweise und Wirksamkeit von Beiräten auswirken und welche besonderen Dynamiken sich aus dem Zusammenspiel von Unternehmerfamilie, Geschäftsführung und externen Stakeholdern ergeben.

Theoretisch verortet Freysoldt den Beirat als „episodic workteam“ im Sinne der Gruppen- und Teamforschung und verbindet Ansätze der Corporate-Governance-Forschung mit Erkenntnissen zur Krisenforschung in Familienunternehmen. Im Zentrum steht die Frage, wie Krisen die Anforderungen an Aufsichtsgremien verändern und wie Beiräte auf diese veränderten Anforderungen reagieren. Die Analyse differenziert dabei zwischen individuellen, teambezogenen, prozessualen und kontextuellen Anpassungsmechanismen und zeigt, dass Krisen zu einer deutlichen Ausweitung und Verschiebung der Beiratsaufgaben führen.

Die empirischen Ergebnisse verdeutlichen, dass Beiräte in Krisensituationen zwar an Bedeutung gewinnen, zugleich jedoch mit Effizienzverlusten, Rollenkonflikten und erhöhten Loyalitätsspannungen konfrontiert sind. Aufbauend auf diesen Befunden entwickelt die Arbeit praxisnahe Ansatzpunkte zur Vorbereitung und Professionalisierung von Beiräten, insbesondere hinsichtlich Governance-Strukturen, Kompetenzprofilen und Rollenklärung. Damit leistet die Studie einen zentralen Beitrag zum Verständnis von Aufsichtsgremien als stabilisierende – aber zugleich vulnerable – Instanzen im Krisenmanagement von Familienunternehmen.

Erschienen als Band 13 der Wittener Schriften zu Familienunternehmen. Herausgegeben von Arist von Schlippe und Tom A. Rüsen im Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU). Publiziert bei V&R unipress GmbH Göttingen.